VUCA时代下现代企业SCM管理与产供销一体化
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-08-13至2020-08-14 在 青岛
学员对象：企业采购、物流、计划、客服等供应链从业人员、企业管理者和销售人员。
费 用： 4200元
【培训对象】
企业采购、物流、计划、客服等供应链从业人员、企业管理者和销售人员。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程费用】RMB 4200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【课程简介】
旨在通过案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化，如何通过跨部门的协作实现供应链一体化，主要内容涉及供应商管理 计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应链”各个环节。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。
【课程收益】
通过案例、实战分析和理论讲解,让学员切实掌握供应链管理的理念
学会管理和激励供应商来保证稳定的供货
掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平
掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平
掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率
了解如何实现仓库的高效运作
掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等
【课程大纲】
第一天 9:00-12:00
第一章 VUCA时代下的供应链管理
1.供应链管理的前世今生
2.供应链职能的核心价值是什么？
3.供应链管理对企业利润的影响
4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义
5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构
6.供应链的内部利益相关者管理
7.VUCA时代下的供应链管理挑战
a)VUCA时代的定义与特征
b)全球供应下的供应链挑战
c)VUCA时代下企业供应链管理的应对之策
d)供应链管理的KPI体系
8.与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略
a)推，拉策略
b)敏捷，精益，还是精敏
c)延迟策略及实际应用
d)MTO/S/A/D模式
第二章 四化对于企业供应链管理和人才的影响
1.四化技术的应用实例分享
a)系统化
b)自动化
c)虚拟化
d)人工智能化
2.VUCA时代企业供应链人才管理
a)供应链管理人才应具备的能力模型
b)情商，智商
c)无边界化人才对于企业供应链优化和创新的意义
d)构建无边界的人才体系
第二天 9:00-12:00
第三章 采购供应一体化
1.采购战略的四大要素
2.采购供应管理的三大模型
a)物料分类方法
b)不同物料的供应战略
c)根据供应战略选择合适的供应商
3.必须重视的供应商积极性
4.供应商关系与合同类型的关联
第三章 产销协调一体化
1.不同企业计划职能的运作模式
2.销售模式对于需求的影响
3.需求端管理的重要性
4.预测偏差回顾与分析
5.为什么会有紧急订单
6.紧急订单的优化之道
7.企业内部优化
8.供应商协同优化
9.预测数据的收集和准备
10.S&OP会议与功能
第四章 企业库存控制与供应链联合库存管理
1.库存的定义与分类
2.企业是否需要拥有库存
a)“零库存”一定好吗？
b)企业内部不同部门在库存问题上的矛盾
3.库存管控的意义和作用
4.库存管理的两大KPI
a)库存周转率
b)缺货率
5.企业如何优化库存
a)ABC分类法在库存管理中的应用
b)合适的库存补充方式
c)合适的库存水平
d)合适的安全库存逻辑
6.MRP的计算逻辑
7.供应链管理中的牛鞭效应及其成因
8.供应链联合库存管理及其利弊，应用
a)JIT
b)Consignment
c)VMI
9.平衡库存与交期的交替损益
专家介绍：Lzimi Liu
MBA, PMP、国际贸易、采购物流与供应链管理专家
■教学/培训背景：
◆近15年为各行业大型央企、国企、政府职能部门、外资及民营企业提供专业培训、咨询服务和高管教练。
◆上海劳动和社会保障局采购供应师二级和一级课程设计，核心讲师。
◆中交协专家级讲师、中物联专家组成员，国家招标师专业讲师
◆英国皇家CIPS、ILT、联合国贸易中心 ITC、美国采购供应协会CPSM，美国生产与库存协会APCIS等国际供应链运营管理认证课程的专家讲师，教材译者
◆ 美国IACCM商务与合同管理课程核心讲师，教材译者
◆ 西交利物浦大学校外研究生导师
■职业背景：
◆近20年采购、物流、仓储、计划的整体供应链管理及咨询的从业背景,涉及IT通信、高科技制造，办公设备、MRO平台、零售电商以及医疗和第三方物流等多个行业。
◆历任多式联运解决方案部经理、国际采购及供应链管理部经理、大中华区供应链管理经理、供应服务部总监、CPO等职位。
◆在集团采购供应职能规划与树立、企业采购供应体系与网络建立和优化,供应管理战略制定库存及成本控制，一体化物流管理、企业供应风险体系建立和合规管理等方面具有丰富实战经验。
◆拥有项目管理,整体运营管理和市场营销方面的咨询管理实践。
◆拥有开立新医院、诊所及构建集团医疗运营体系的实战管理经验。
培训课程 Training course
《国际贸易与进出口实务》、 《国际采购与供应管理》、《 战略采购与战略供应商管理》、 《 基于供应链协同的企业产供销一体化管理》、《 构建可持续性供应链与企业供应风险管理体系》、《采购合同管理、风险控制与谈判艺术》、《 采购供应人员必备的财税知识与预算管理》、《 采购供应职能设计与组织人员绩效管理》、 《采购合同管理、风险控制与谈判艺术》《供应链管理者的十项修炼》、 《企业运营中沟通与管理艺术》等课程。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-08-13至2020-08-14 在 青岛 举办的 VUCA时代下现代企业SCM管理与产供销一体化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排