用传统文化弟子规提升员工归属感忠诚度
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：管理者+员工
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一节：一生中的几个家；
1、你的出生地，生你养你的家；
2、你爱人的家；
3、你和你爱人辛辛苦苦建立起来的家；
4、企业（事业）“家”
现场讨论：哪个家决定了你一生的命运？
5、互动讨论：我会什么？
6、互动讨论：我不会什么？
7、没有完美的个人，只有完美的团队。
故事讨论：种子、阳光和大树的故事
案例分析：年薪10亿打工皇帝唐骏的故事
第二节：现代员工归属意识因素分析
1、权利没有得到满足
1）工资；
2）福利待遇；
3）工作稳定性；
4）发展；
2、管理漏洞
1）管理制度，
2）主管态度
3）企业内部缺失公平性
4）言论环境，
第三节：现代员工归属意识解决方法及落地工具
1、建设道德文化型企业
落地工具：《弟子规》360°行为规范守则
2、制定公平公正的管理制度
制定出明确清晰、公平公正、奖罚分明、完善合理的管理制度。
落地工具：《弟子规》360°数字化管理手册
3、建立员工沟通机制
落地工具：员工沟通管理手册
4、建立员工归属机制
落地工具：员工归属意识管理手册
第四节：用传统文化《弟子规》建设道德文化型企业
一、《弟子规》与好干部
1、权力方面：行高者名自高人所重非貌高才大者望自大人所服非言大
2、和下属沟通方面：人有短切莫揭人有私切莫说道人善即是善人知之愈思勉
扬人恶既是恶疾之甚祸且作善相劝德皆建过不规道两亏
3、布置任务方面：将加人先问己己不欲即速已
案例：李嘉诚的经营之道
职场中，取舍之道的本质是为人之道。
4、如何恰当处理恩怨？恩欲报怨欲忘报怨短报恩长
5、上司如何对待下属？待婢仆身贵端虽贵端慈而宽势服人心不然理服人方无言
二、《弟子规》与好员工
1、平时如何与领导沟通？父母呼，应勿缓；父母命，行勿懒；
父母教，须敬听，父母责，须顺承；
2、领导有过错，如何与其沟通？亲有过，谏使更；怡吾色，柔吾声
谏不入，悦复谏；号泣随，挞无怨。
互动案例分析：长辈有吸烟等的不良嗜好，你如何沟通？
故事分享：唐代魏征为何成为一代名相？
3、作为下属，我们该学习哪些精神？亲爱我孝何难亲憎我孝方贤。
故事分享：《孝感动天》《芦衣顺母》
在企业中，上司有过错，如何沟通？
4、作为员工，如何规范自己的行为才算是合格员工？
1）出必告反必面
a)解析“儿行千里母担忧”；
b)你出门就是带出去父母最重要财产；回家就是给父母最好礼物。
c)职场中的基本职业素养：回报习惯！
2）居有常业无变
a)剖析：如何谨慎对待自己的工作，莫轻易跳槽。
b)案例：滚石不生苔，转业不聚财；
c)与自己的心灵对话：做好自己的职业生涯规划
3）事虽小勿擅为苟擅为子道亏
a)解析：与父母保持良好沟通的意义。
4）物虽小勿私藏苟私藏亲心伤
a)“千里之堤，溃于蚁穴”
b)小习惯影响大人生。
5）亲所好力为具亲所恶谨为去
a)你可曾经用心地留意过你的父母？
b)“换位思考”了解父母所想所需；
c)在职场上，了解上司期望与目标是做好工作的第一步
6）身有伤贻亲忧
a)《孝经》“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也”
b)剖析：年轻人自毁、自杀等事件背后的根源与反思
7）德有伤贻亲羞
a)何为德？
b)解析《大学》：德者，本也；财者，末也；
c)“夫孝，德之本也；教之所由生也！”
d)职场中，最基本的职业道德所面临的挑战？
e)企业选人以德为原则的四个标准
8）、言语忍忿自泯“退一步海阔天空”的世界
9）或饮食或坐走长者先幼者后
a)剖析：当今“爷爷成孙子，孙子当爷爷”背后的反思
b)家庭不幸的根源分析：舍本逐末！（大树理论）
c)为什么基本的伦理规范在今天的职场尤为迫切？
10）长呼人即代叫人不在己即到
a)“行勿懒”在家庭中延伸
b)“人不在己即到”体现在职场当中的“补位原则”，自动自发。
11）称尊长勿呼名
a)“老哥老姐”背后的无知
b)职场中的“东施效颦”。
12）对尊长勿见能
a)家庭中的“同理心法则”
b)在职场中，客观理解“勿见能”
c)职场中“功过是非”面前的抉择。
13）路遇长疾趋揖长无言退恭立
14）骑下马乘下车过犹待百步余
a)生活工作中遇到领导的行为规范
15）长者立幼勿坐长者坐命乃坐
a)家庭中“没大没小”“长幼不分”背后的根源
b)工作中必知的基本商务礼仪
16）尊长前声要低低不闻却非宜
近必趋退必迟问起对视勿移
家庭中，知道自己的身份、角色
A、职场中，与领导沟通相处的基本行为规范。
17）事诸父如事父事诸兄如事兄
B、老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，天下可运于掌
18）朝起早夜眠迟老易至惜此时
1）谨慎认知“时间就是生命”
2）工作中如何“管理好时间就是提升生命的品质”？
3）分享：时间管理杠杆工具
19）晨必盥兼漱口便溺回辄净手
冠必正纽必结袜与履俱紧切
置冠服有定位勿乱顿致污秽
1）剖析：人的思维行为模式
2）生活中的小习惯决定大人生
3）良好的职业形象对工作的影响
4）管理好自我就是尊重他人
20）衣贵洁不贵华上循分下称家
1）浮华攀比背后的根源
2）提前消耗“福报”的恶果
21）对饮食勿拣择食适可勿过则
1）从饮食的角度解析确保身体健康的原则
2）凡是掌握好度，过犹不及。
22）年方少勿饮酒饮酒醉最为丑
1）过量饮酒对身体的危害解析
2）工作中应酬的基本原则。
23）步从容立端正揖深圆拜恭敬
勿践阈勿跛倚勿箕踞勿摇髀
缓揭帘勿有声宽转弯勿触棱
执虚器如执盈入虚室如有人
1）言行举止体现的是一个人的素养
2）员工的举止是公司文化的折射
24）事勿忙忙多错
1）剖析：为何忙乱？背后的原因是什么？
2）如何做好时间计划管理？
25）勿畏难勿轻略
1）智商提高的同时，我们的“逆商”为何退步？
2）不是成功来得太晚，而是放弃得太早！
3）职场中“责任心”的体现就是解决问题。
26）斗闹场绝勿近邪僻事绝勿问
1）先管好自己
2）影响圈与关注圈
27）将入门问孰存将上堂声必扬
人问谁对以名吾与我不分明
1）拜访客户朋友需要遵循的基本礼仪规范
28）用人物须明求倘不问即为偷
借人物及时还后有急借不难
1）经济往来的基本道德规范；
2）爱出者爱返，福往者福来。
29）“信”在企业管理当中的价值
1）何为“信”？
2）诚信的原则为何在今天尤为弥足珍贵
3）“凡出言信为先”与职场与人相处之道
4）“见人善恶”秉承的基本理念和原则
30）见人善即思齐纵去远以渐跻
见人恶即内省有则改无加警
1）职场中的“标杆示范效应”
31）如何如何正确面对生活中的“攀比”现象
1）唯德学唯才艺不如人当自砺
2）若衣服若饮食不如人勿生戚
3）学员们都在攀比什么？
4）延伸剖析：企业都在攀比什么？
案例剖析：同仁堂为何三百余年兴盛不衰？
32）对待别人的“批评”和给到自己的“赞誉”
1）闻过怒闻誉乐损友来益友却
2）闻誉恐闻过欣直谅士渐相亲
3）“谦受益，满招损”的告诫
4）理性看荣誉，每次的成功当成一个新的起点。
5）辨析三等人：本事与脾气
33）如何面对自己的“过错”？
1）无心非名为错有心非名为恶
过能改归于无倘掩饰增一辜
2）职场中勇于面对自己的错误是一种负责任的表现
3）找借口很容易，但是推卸责任也意味着丧失机会。
【讲师介绍】
主要背景
原天津天狮分公司总经理
原北京怀安公司副总经理
原湖北千盛公司总经理
天津市惠新办公设备有限公司董事长
天津某企业咨询管理有限公司董事长
天津企业环境文化建设有限公司董事长
美国营销心理学专家
中国礼仪协会理事
中国心理讲坛秘书
中国青年培训师50强
中国《感觉营销》、《现代企业版弟子规》撰稿人与倡导者之一
北京大学、清华大学、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等高校特聘讲师；
国内著名实战派培训专家；工商管理硕士；近17年的工作积累，包括10年的企业老板工作经历及7年企业管理咨询实践经验；积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
近年来，巴老师深入接触传统文化，感佩中华文化之博大精深，开始潜心研究传承了2000年的“弟子规文化”，进而认知圣人的教化“首孝悌、次谨信，泛爱众，而亲仁，有余力，则学文”有明确的行为规范。巴老师将《弟子规》与自身17年企业管理经验心得相结合，提炼出：《企业版弟子规》，也是国内少数把传统文化《弟子规》与数字化管理相结合专家，弟子规数字化，促进传统文化弟子规培训效果转化及落地,可操作性强，长效。
现场视频：http://video.sina.com.cn/v/b/116897873-2168853843.html
http://v.youku.com/v_show/id_XNjA2OTA0Njg4.html
经典课程
中学为体西学为用
内修中国优秀传统文化之精粹，外兼西方科学管理技术之精华
一、用传统文化弟子规炼就好员工系列
1.用传统文化弟子规提升员工责任心
2.用传统文化弟子规提升员工执行力
3.用传统文化弟子规提升员工服务意识
4.用传统文化弟子规提升员工归属感忠诚度
5.《企业版弟子规》（3天2夜/2天1夜/1天）
6.感恩培训
二、职业化系列课程
1、职业化之《职业化素质九项修炼》
2、沟通技巧之《高效沟通技巧实战训练》
3、执行力之《高效执行力强化训练》
4、时间管理之《高效工作时间管理技巧和工具》
5、目标管理之《完成目标十八招》
6、领导力之《中式魔鬼训练营》（3天2夜）
系列课程核心竞争力
1.中学为体内修中国优秀传统文化之精粹；西学为用外兼西方科学管理技术之精华；
2.全套落地管理工具，领导起来更轻松，把复杂的管理系统简单化、落地实用。
3.经过我自身研究并使用多年，真正能管住员工的“行”和“心”。
4.特别适合中小企业全方位管理及企业环境文化包装。
5.最大的亮点“轻咨询”短-平-快；
1)“短”是指咨询周期短，小公司三天；中公司一周；
2)“平”是指企业财务投入较少，容易让领导接受；
3)“快”是指工具植入企业管理见效快，短时间内即可取得明显效果。
授课风格
1.授课和咨询方式“企业派”风格：现场研讨，提出实际困难，解决实际问题；
2.“弟子规数字化”教学，引用工具使之落地；
3.结合实际情况针对企业文化，可上墙，实现视觉化呈现；
4.结合实际情况、选择专题案例、解决实际问题、配套落地工具、贴合企业需求；
5.实际案例分析、真实视频展示、管理实质剖析、落地工具演练、促进效果落地。
客户见证
巴老师先后为600多家企业提供过培训及咨询服务，其中包括：
邯郸移动、天津移动、上海联通、广东电信、广东联通、内蒙古移动、北京电信、秦皇岛港务局、中运物流、德邦物流、联想、宝洁中国、蒙牛集团、上海世博会、海尔、泰达集团、中国中铁、中国一汽、国家电网、中央电视台、中国南车、中国石化、TLEP、ABB、中国银行、河北银行、天津银行、内蒙古杭后联社、登封市信用联社、中国太平、北京大学、清华大学、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院、美迪斯医疗、吉安安装、凯源饲料、凯特饲料、安仁集团、虹泰玻璃、静慧旺机电设备、冠桢机电、精拓汽车标准件、望越科技、天津东富杰、天津天驰、锦腾集团、九方煤矿机械制造、臻马车业、南车风电叶片工程、南车风能装备科技、南车风能装备科技、天津市知识产权局、中国农垦、满华管材、泰莱电力、瑞孚饲料、唐泽制动器、太盛电子、七星电子、英诺韦克科技、奥普五金商贸、瑞德塞恩新科技、精刚护栏、卉丰然商贸、白塘口电镀、和则宏（天津）新型建材、信义玻璃（天津）、唐泽车阐等等
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 用传统文化弟子规提升员工归属感忠诚度
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排