团队打造
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-02-21至2009-02-23 在 北京
学员对象：企业中高层
费 用： 9800元
【培训对象】
企业中高层
【课程收益】
【课程大纲】
第一部分：通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态！
100%责任！乘客司机思维！
社会刻板印象！
培训弹簧理论！
第二部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一
执行的八字方针：认真第一，聪明第二
第三部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之二
执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！
第四部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之三
执行的24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二；
第五部分：个人战略规划——放飞梦想、追逐卓越
成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功
梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦
行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久
如何规划您的成功人生——锡恩个人战略规划实战
第六部分：结果思维——赚钱是管理人员的使命
中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行
企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗？
结果真相——真正的结果是价值的载体
执行型人才如何做结果——直奔结果
执行型人才的共同点——对自己负责
第七部分：客户价值——决定企业的生死兴衰
时代转变——产品经济时代转向客户经济时代
客户是什么？——客户是我们的衣食父母
客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望
客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地
第八部分：如何打造狼性团队——黄埔军校为何如此强大？
黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军
如何用黄埔方法打造狼性团队
第九部分：黄埔企业基本法—没有永远强大的个人,只有永远强大的团队
如何打造敬业团队
如何打造职业团队
如何打造专业团队
第十部分：如何处理团队执行危机---良性/恶性冲突理论！
冲突三阶段
处理团队冲突机制
第十一部分： 什么是合格的职业经理人！
职业经理人的“希波克拉底誓言”
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-02-21至2009-02-23 在 北京 举办的 团队打造
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排