股权投后及并购整合管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-07-10至2020-07-10 在 在线
学员对象：对此感兴趣的学员
费 用： 960元
【培训对象】
对此感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
7月10日
(周五) 上午09:00-12:00
下午14:00-17:00
程海晋 企业投资并购专家
原通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监，霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监，法国巴黎银行（BNP Paribas）投资银行部亚太区高级经理，中银香港（BOCHK）稽核部高级主任。
美国康奈尔大学（Cornell University）MBA（主修投行并购融资及跨国管理）。美国辉瑞（Pfizer）/法玛西亚制药（Pharmacia）全球研发/全球内审及咨询总部高级经理。在不同国家地区及行业的国际化管理、战略并购、投融资、战略规划、财务管控、风险管理、内控、内审等领域，积累了丰富的国内和国际化经验。涉及医药生物、自动化控制、化工、机械设备、汽车、能源、地产、银行、物流、传媒、高科技/网络等行业。
服务的企业有: 中石油、中石化、联想、美的、立邦、一汽大众、东风汽车、中车、中建、中国银行、长城资产等。
课程大纲:
一、投后及整合综述
a)投后管理的定义及战略价值
b)财投、战投、并购整合的投后管理模式差异
c)股权对公司治理及业务经营的影响
d)国际对整合业绩的衡量
e)中企在整合管理上失败的主要因素 二、整合团队的组成与分工
a)内部团队组合及管理框架的搭建与执行
b)收购方与目标公司团队之间的重组
c)激励机制：收购方与目标团队
d)并购、战投、财投投后的人力资源及组织架构改变
e)投前与投后衔接差异及中企混淆两者风险
三、实体整合及组织架构重建
a)不同的实体整合的战略选择
b)实体整合模式对目标公司治理的影响
c)中外项目投后不同的运用
d)整合模式对双方未来业务经营的影响 四、业务模式重组及管理流程的投后整合工作
a)业务模式改变对协同效应的实现、管理流程及团队架构重组的影响
b)投方与目标公司在组织架构、岗位及授权的更换调整
c)财投投后管理与战投/并购的差异
五、投后管理的规划及监控
a)收购后整合的流程规划、预算、业务及协同业绩
b)投资方常见的监控权利与方法
c)早期及高新科技公司的投后监督管理 六、整合阶段警告新高及善后管理
a）善后对优化业务资产、国有资产保值增值等的战略影响
案例分析：
a)企业收购后的整合的案例分析及经验分享与讨论
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-07-10至2020-07-10 在 在线 举办的 股权投后及并购整合管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排