全面预算管理与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-02-18至2009-02-19 在 上海
学员对象：本课程对象为企业董事长、董事、CEO、CFO及各部门经理，政府国有资产管理部门、财政管理部门主要负责人
费 用： 2180元
【培训对象】
本课程对象为企业董事长、董事、CEO、CFO及各部门经理，政府国有资产管理部门、财政管理部门主要负责人
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲：
1、全面预算管理体系
战略、业务规划和预算
企业经营计划
计划管理与预算管理系统
全面预算管理体系的构成
全面预算管理的作用
预算管理系统的逻辑结构
预算在企业管理控制链中的定位
预算的误区
预算组织与预算管理职能划分
2、全面预算的编制
全面预算的内容体系
预算与企业生命周期
预算编制的方法和依据
预算编制的流程
编制业务预算
编制财务预算
编制滚动预算
预算编制实战演练
3、全面预算的执行与控制
全面预算管理的计划与控制职能
预算执行的组织保障
预算执行的信息反馈
业务预算的控制
财务预算的控制
资本性支出的预算控制
预算重估与调整
预算内资金控制流程
预算外资金控制流程
4、全面预算的评价与激励
评价与激励的作用
预算编制准确性考评
基于预算的激励机制
主讲老师：付老师
硕士学位，中国注册会计师协会会员；
负责经济可行性分析和合资合同与公司章程的国际谈判并成功组建合资公司；
七年多的制造型跨国公司财务经理/总监工作经验，熟悉欧美现代财务管理体系和上市公司财务管理制度 ；
组织编制商业计划书，进行创业风险融资，熟悉资本运营体系,并成功获得风险资本；
组织编制5年发展战略规划和远景目标，熟悉企业战略管理；
组织编制年度财务预算，熟悉企业全面预算管理；
组织业务流程重组，促使业务流程增值最大化，从而获得绩效的提高，能够为企业建立科学而有效的业务流程；
组织实施对国内外公司并购项目的评估、报价谈判和尽职调查，熟悉企业并购流程；
四年的工程工作背景锻炼了严谨的逻辑思维和敏感的数据处理与分析能力；
较强的财务分析、成本与现金流量管理、预算与风险控制能力；
深刻理解现代企业运作与管理体系，具备较为丰富的企业经营管理经验；
熟悉国家财税法律规定，具有较高的数据分析处理与预测能力，能够独立进行大型经营项目的财务分析、审计和评价；
主要公开课程
《现金为王/控制现金流》、《如何读懂会计报表与财务分析》、《企业信用与应收账款管理》、《全面预算管理》、《成本控制》、《内控建设》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-02-18至2009-02-19 在 上海 举办的 全面预算管理与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排