新零售时代的VIP管理与粉丝经营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-06-06至2020-06-07 在 广州
学员对象：终端导购、店长、督导、加盟商等中层管理干部
费 用： 3800元
【培训对象】
终端导购、店长、督导、加盟商等中层管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
管理大师彼得德鲁克说：“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”门店80%的利润来源于20%的VIP忠诚客户，门店业绩的提升一方面来自于老顾客的不断返单，另一方面来自于新顾客的不断开拓。新零售时代，门店如何开发和经营VIP客户，提升顾客忠诚度？
本课程通过众多零售企业的VIP顾客管理经验萃取，结合您公司和门店的现状，为您设计最专业、最系统的VIP管理方案，提升门店业绩。
课程目标：
● 了解和重视VIP管理在门店经营中的价值
● 掌握VIP管理和忠诚度提升的流程与方法
● 学习如何进行客户分类，降低VIP流失率
● 设计忠诚度计划，提高门店销售服务水平
● 建立VIP管理八大机制，推拉结合做客群
● 学会日常短信、微信、电话互动技巧
【课程大纲】
第一讲：门店VIP管理的价值
1. VIP顾客的角色定位与价值体现
2. VIP在门店销售中的重要性
3. 门店销售“20/80法则”
4. VIP管理的对门店的意义
5. VIP管理现状与常见问题分析
6. 提高门店业绩的三驾马车
第二讲：VIP顾客分类与档案管理
1. 顾客管理金字塔分类模型
2. VIP等级的细分与顾客筛选
3. 会员档案的建立与会员资料的收集
4. 会员资料收集中遇到的抗拒点和处理方法
5. VIP档案分类与数据管理
6. 如何从VIP档案发掘消费机会
7. 建立优质的VIP动态跟进档案
8. 精准营销：客群分析与顾客画像
落地工具：顾客管理分类模型
第三讲：VIP会员忠诚度提升
1. 会员忠诚度指标分析
2. 制定VIP顾客忠诚度培养计划
3. VIP销售时的用服务感动顾客
4. VIP成交时超出顾客期望值
5. VIP离开时给他留下好印象
6. VIP成交后多做互动与维护
7. VIP售后服务“137法则”“3315法则”“333法则”
8. 顾客管理三重关系理论
9. 如何利用微信增加顾客的粘性和互动？
10. 让VIP顾客享受个性化服务和特权
落地工具：顾客管理“137法则”“3315法则”“333法则”
第四讲：抓住服务MOT提升VIP忠诚度
1.顾客流失的原因分析
2.顾客满意度的三个临界点
3. 服务营销的四个思想
4. 影响顾客感知的关键MOT
5. 用微笑服务打动每一位顾客
6. 记住VIP的名字和信息
7. 老顾客接待技巧：先谈感情后谈销售
8. 衡量顾客服务满意度的3个关键指标
落地工具：顾客MOT模型
第五讲：八大机制，推拉结合做客群
一、拉会员
1. 折扣让利机制
2. 积分换礼机制
3. 增值服务机制
4. 储值回馈机制
二、推员工
1. 会员发展机制
2. 会员互动机制
3. 会员优化机制
4. 绩效奖惩机制
第六讲：从粉丝到VIP，养好鱼塘钓大鱼
1. 新零售时代粉丝池塘的建立
2. 新零售时代的顾客价值曲线
3. 新零售时代顾客经营三部曲
4. 实体店微信快速吸粉攻略
5. 姜太公钓鱼批量获客攻略
6. 微信秒杀活动流程与技巧
7. 建立完善的顾客档案，挖掘消费机会
8. 顾客档案分级管理与动态跟踪
9. 精准营销：客群分析与顾客画像
实用工具：微营销图片制作软件
实用工具：批量获客
【名师简介】
吕老师
连锁终端实战训练专家
7年高校教学经验
13年连锁专卖店经营管理经验
湖南师范大学教育学硕士
蜜思肤化妆品广东总代理
铅笔俱乐部童装全国轮训讲师
凯乐石户外用品全国轮训讲师
ABC童装全国轮训讲师
曾任：莱特妮丝服饰 | 培训经理
曾任：伊丝艾拉服饰 | 培训经理
曾任：百分百感觉服饰 | 培训经理
吕老师拥有丰富的培训和终端管理经验，先后从事一二三线服饰品牌的培训和营销管理工作；同时自己经营、管理品牌专卖店，经过反复实践、总结、再实践的过程，梳理出一套简单可行、易于复制的销售方法和管理工具，用简单易懂、风趣幽默的语言解析连锁经营管理之道，打造真正落地的连锁培训体系。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-06-06至2020-06-07 在 广州 举办的 新零售时代的VIP管理与粉丝经营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排