企业预算管理：实务与最佳实践案例
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高层管理者、预算编制人员、企业财务人员、企业审计人员、人力绩效主管
【课程收益/背景】
【课程简介】
模块一、预算管理：认识篇
预算管理的前世今生
——预算管理方法、观念、原理变化历程及启示
预算管理何以改变企业
——案例：实施预算管理，降低成本、创造利润、提高绩效
预算管理的未来
——以成果为导向的预算管理
预算管理认识误区及辩证治疗方略
——错误认识列表、原因分析与改进策略
——课堂辩论：预算的是是非非
世界500强企业领袖论预算管理
——李嘉诚、韦尔奇、德鲁克的预算管理思想
——课堂辩论：预算，你感觉怎样？
模块二、预算管理：实战篇
预算管理的基本框架、基本流程
——预算管理六大体系建设与流程、实施步骤
——实践案例分享与情景练习
预算如何让企业战略落地
——年度目标与年度计划是怎样制订的（SWOT工具的运用）？
——年度目标分解与责任中心的关键绩效指标如何制订（KPI应用与改进？）
——情景练习：以所在单位为案例练习目标分解与指标制订
凭什么实现年度目标？
——年度经营计划书的编制要领
——年度目标责任书的编制要领
预算何以改进管理？
——生产计划书的编制要领
——供销计划书的编制要领
——研发计划书的编制要领
——管理计划书的编制要领
预算如何编制？
——谁编预算？编制什么预算？谁审核？谁执行？谁考评？
——预算的程序、进度控制、方法选择与质量控制
——年度经营预算的编制要领
——销售目标预算的编制要领
——生产计划预算的编制要领
——材料采购预算的编制要领
——资本支出预算的编制要领
——部门费用预算的编制要领
——现金预算的编制要领
——年度经营预算的汇总方法
——制造成本预算的汇总方法
——销售成本预算的汇总方法
——现金预算的汇总方法
——预测利润表、预测资产负债表、预测现金流量表的编制
没有预算，是不是不可以花钱？
——课堂辩论：没有预算不可以花钱
——预算执行与调整策略、方法
预算没有花完，应该惩罚还是奖励？
——课堂辩论：预算偏差率作为预算评价得重要指标是正确的嘛？
——如何评价预算管理绩效?
——为什么总感觉预算与实际是两回事，预算与执行总是两张皮？
模块三、最佳实践案例
案例：完整演绎预算管理全过程（陈老师咨询实战案例）
【讲师介绍】
中国注册会计师
中国注册税务师
西南财经大学财务管理硕士
清华财务高级研修班培训讲师
四川攀枝花东泰投资公司总经理
青海奥凯煤业集团财务中心财务总监
中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理
台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁
职业履历
1995——1999年中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理
2000——2008年台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁
兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理
2009——2011年青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事
陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！
培训风格：
授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；
课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；
灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。
精品课程：
绩效管理系列：《全面预算管理》《绩效管理》《目标管理》《绩效预算基础、绩效预算方法、流程和工具》《向３Ｍ学习领导力》等５门课程；
财务管理系列：《会计、出纳必备票据知识》《非财务人员的财务管理》《集团财务管控新思维》《集团财务管理九级台阶》《管理会计在决策中的应用》《基于胜任能力的财务专业人员的管理技能》《成本管理方法和工具》《财务报表分析方法与技巧》《财务信息化实施方法与技巧》《财务战略》共十门课程；
总经理财务能力培训系列课程：２３门系统化课程；
风险管理系列：《风险管理》《内部控制新思维》。
客户见证：
东泰（中国）投资产业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、航天五院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国银行、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行临沂市分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业预算管理：实务与最佳实践案例
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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