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华为过冬和逆势增长的启示

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2020-05-22至2020-05-22 在 在线

学员对象:对此课程感兴趣的学员

费  用: 460元

【培训对象】

对此课程感兴趣的学员

【课程收益】

【课程大纲】

5月22日(周五)

14 : 00-16:00 《华为过冬和逆势增长的启示》 直播间链接请来电索取

朱 峰 华为公司前董事副总裁

具有华为20年工作经历,担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、华为大学思想教育部部长等职。

课程大纲:

1、凡事预则立,不预则败,过冬是华为的长期发展战略

2、居安思危,每天都在做过冬的准备

3、冬天该做哪些准备:变革,聚焦客户,技术储备,人才升华,勤学苦练,开源节流,降低端到端成本 4、华为长期的过冬思想,让华为总能逆势增长、负重前行

5、华为在危机中逆势成长的18条管理铁律

6、危机意识强化下的干部管理

7、战略:既要看冬天的寒意,也要看改变格局的机会

【讲师介绍】

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2020-05-22至2020-05-22在线 举办的 华为过冬和逆势增长的启示

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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