打造卓越执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、商业人格的启蒙与执行力
1、商业人格的缺失与与执行不力
心中无原则
热衷于内部比较
期望别人承担
2、商业人格的本质
独立履行职责
独立承担责任
独立做出结果
3、传统文化的影响与执行力
制度第一还是能人第一？
事实数据精神还是含糊文化？
生人文化还是熟人环境？
4、商业人格的标准
靠原则做事，用结果交换
社会人心态，成年人逻辑
二、执行是有结果的行动力
1、什么是以结果为导向的思维
2、什么是真正的执行
3、结果的三要素
时间性
价值性
可衡量
4、执行中的四大结果假象
态度假象：好的态度就有好的结果吗？（案例：跟单员小郑的故事）
任务假象：做任务还是做结果？（案例：看图说话——挖井的故事）
职责假象：履行职责了就一定有结果吗？（案例：俄罗斯人种树的故事）
理由假象：有了理由就可以不做结果吗？（分析：斩断“因为——所以”的链条）
5、结果思维的四种形态
目的思维：为什么做比怎么做更重要！
底线思维：速度第一，完美第二
外包思维：如果你不行，我就请别人来做，工资你来付
镜子思维：自我提前，结果退后；自我退后，结果提前
三、打造卓越管理人员和部门执行力
1、高中层管理人员的角色认知
自我认知
角色认知
角色剥离
2、高层管理人员的执行力
战略上：从战略出发为下属定义工作结果，而不是定义工作过程
文化上：打造企业强有力的执行型文化
机制上：建立不依赖于个人的组织执行的机制
示范上：模范执行，从我做起
3、中层管理人员的执行力
中层不执行的三大危害
中层的三个思维转换（做企业的资产还是负债；做乘客还是做司机；做企业的大气层还是放大镜？）
中层的目标定位
中层永远不变的上司：公司战略
4、职能部门执行力建设
职能部门的本位主义
从客户价值链看部门的作用
有分工，更要合作
树立内部客户意识
四、组织执行力建设的流程
1、R1(Result)：清晰的结果定义
清晰的结果定义，是执行的起点
以终为始的管理：只交换结果，不交换过程！
员工与企业关系的本质解读：商业交换关系（企业是员工的家吗？）
2、R2(Responsibility)：建立一对一责任
人一出问题，永远先问制度
责任稀释定律：人越多，责任越少
责任跳跃定律：指导越细，责任越少
责任的起点是一对一约束，归宿是流程
如何建立百分百责任？
案例：行人过红绿灯
3、R3（Review）：严格检查与跟踪
人们不会做你希望的，只会做你检查的
以事实和数据为准则的质询体系
信任多少，授权多少；授权多少，检查多少
案例：谁毁了巴林银行？
对中国式管理的本质解读：法理情为何难以协调？
（有多少事毁于先君子后小人！）
建立开放透明的关键节点控制
4、R4（Reward）：做好即时激励
强调什么，就奖励什么；奖励在哪里，战略就在哪里
案例：商鞅变法的入口
奖惩权是一种重要权力，多用正强化，少用负强化
对企业文化与制度关系的本质解读：一个基于人性的秘密（只会用钱激励的领导是无能的领导，也是对人性理解上的缺失）
发现员工的情感帐户
放大关键行为，积淀企业文化
五、执行者的自我修炼
1、执行型人才的共同特质
2、西点军校执行型管理者的三大特质
尽职尽责
自动自发
善于合作
3、执行者的自我修炼
无条件执行
没有任何借口
不断提升自己
全力以赴
敬业为魂
【讲师介绍】
实战型企业HR管理教练，中国咨询式培训创始人
事成企管首席HR管理教练、高级人力资源管理师讲师、人力资本圈创始人，悦澜某学院院长
全国多家咨询公司合伙人兼高级咨询顾问、项目负责人、高级讲师
曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务
国际人力资源管理硕士、复旦大学MBA研修
曾师从华人成功学大师陈安之、心理学潜能大师安东尼罗宾斯、亚洲快嘴张锦贵、神经语言学尚致胜、世界行销大师杰亚伯拉罕等顶尖大师，同时对快速提升学习力、快速阅读力有一定的研究和授课。
培训经验：10多年企业工作经验，多年培训行业经验，总培训课时10000余课时。擅长培训体系建设、团队素质训练、管理技能课程、战略绩效薪酬管理。
授课风格：老师的授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+现场头脑风暴+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+师生互动升华=现场教练
服务过的客户：上海汽车集团、宝钢集团、华东电网、中国石化、太原一建、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品、浙江商讯、江苏汽配、华鼎集团、利丰集团、美都教育、浙江绿野汽车、上海交通大学、上海复旦大学、万达集团、长沙物业大厦、常州万峰教育、安捷物流等。
开发与讲授的课程：
精益人力资源管理类：《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训（TTT）》、《全面绩效管理及实施》、《全面薪酬管理策略及实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《年度培训计划制订实用工具与方法》、《企业人全面职业生涯规划》、《高效招募选材体系实务》、《人力资源战略规划与企业预算》、《全面战略人力资源审计》、《战略劳动关系管理》
职业素质类：《职业化团队与高效执行力提升训练》、《高效会议管理》、《高效时间管理》、《高效目标管理》、《咨询式问题解决方法》、《跨部门沟通管理》、《职业化五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《打造卓越执行力》、《中高层干部素质训练》、《新任经理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》
营销销售类：《从销售骨干走向管理高手》、《高绩效狼性营销团队打造》、《狼性销售团队建设及考核》、《实效销售过程管理技能训练营》、《高绩效渠道开发及维护》、《顾问式销售》、《电话销售技巧训练》
培训理念：致力于通过训练来提升企业管理人员和员工的综合素质，使培训成为提升企业绩效、实现企业战略目标的核动力。
客户评价：杨老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多样，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
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