向上“管理”——如何建立真正双赢的上下级关系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-06-11至2020-06-11 在 在线
学员对象：各级管理者
费 用： 990元
【培训对象】
各级管理者
【课程收益】
【课程大纲】
◆课程收益
学习向上管理的原理，理解正确的向上管理理念和实际操作的流程
实际案例借鉴：实际案例教学分享，提升实操感
职场原生态教学：最大限度的贴近职场实际
◆课程简介
管理者作为组织中承上启下的重要角色，向上可以影响组织的战略决策，向下可以有效地领导团队达成业绩目标，在这个过程中，如何通过有效地向上管理，与上级建立信任，形成组织、团队、上级、个人多赢的最佳局面，是每位职场管理人员都会面临的挑战。
在向上管理的过程中，试问自己：上级的最大的挑战和目标是什么？上级对你的期望是什么？你向上级汇报的频率如何？你向上级汇报的方式是什么？你是如何向上级提出不同意见的？你如何与上级建立信任？
在这一课程中，可以得到完美的诠释，并学习向上管理的原理、实践工具与方法，结合郭文轩老师20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合，辅导职业经理人提升向上管理的能力。
◆课程信息
2020年6月11日（周四）
14:30-16:30
◆课程内容大纲
第一讲：向上管理概述
1.向上管理的意义
2.双赢思维的原理
3.为什么要实现共赢
4.什么是向上管理
5.工作中向上管理的常见问题是什么
6.问题讨论vs问题分析
第二讲：向上管理的基础
1.如何理解上下级关系
2.如何建立并取得上级的信任
3.如何保持与上级的“联系”
4.如何建立/发展与上级巩固的关系
5.如何通过“影响”上级推动共识的形成
6.正确管理双方的期望值（案例分析）
7.最能破坏互信关系的因素（案例分析）
第三讲：向上管理的艺术
1.如何通过沟通管理上级
2.如何用上级的方式沟通
3.如何处理与上级的异议
4.如何向上级报告好消息
5.如何向上级报告坏消息
6.如何表现的更积极
7.如何与上级谈判
8.如何向上级提意见
9.如何支出上级的错误
10.如何表达对上级的不理解
11.如何了解并善于“利用”上级
◆讲师介绍
人力资源管理顾问
郭文轩
上海交通大学MBA
大型上市公司人力资源总监；资深管理实战培训专家、资深营销培训专家，曾任咨询管理公司管理首席顾问、合伙人
TTT培训认证讲师，南方医科大学药学院专聘教授，广东药学院专聘讲师，上海交通大学人力资源研究中心客座讲师，同时还被多家管理顾问公司聘为高级管理顾问
拥有七年的培训实务，专精于人力资源管理、中层管理能力与领导力、职业化素养、销售人员实战技能训练等系列课程培训
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-06-11至2020-06-11 在 在线 举办的 向上“管理”——如何建立真正双赢的上下级关系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排