全面职业生涯规划与管理实操
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高级管理人员，企业HR及其他人员； 有大专以上学历，1年以上人力资源或相关管理岗位工作的经验等人员。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、组织职业生涯规划及晋升通道
组织职业生涯规划的发展路径
组织制定职业生涯规划的步骤
组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）
组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）
案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向）
二、结合组织的个人职业生涯规划
职业发展路径及方向
职业生涯中经历的不同时期
制定生涯规划的步骤（自我分析、生涯机会评估、目标设定与路线选择等）
职业生涯成功（德尔职业生涯成功方向）
案例分析：张明的个人留学规划
个人职业生涯规划练习
三、现代职业生涯发展必备技能
如何制定自己的财富计划
掌握时间管理的技巧
人际关系网络的建立
职场中沟通技巧
职业阶段的目标管理
四、职业生涯阶段自我管理
生涯早期阶段的管理（个人特征和常见问题、职业锚的确定、组织对生涯早期管理方法）
生涯中期阶段的管理（个人特征和常见问题、组织对生涯中期的管理方法、工作－家庭平衡计划）
生涯后期阶段的管理（个人特征和后期自我管理、组织对生涯后期的管理方法）
五、职业生涯训练之如何对待
一、如何对待公司——员工的职业能力与职业心态要求1、企业对员工意味着什么
2、什么是职业和职业化
3、企业如何看待员工
4、什么样的员工在企业有成功的机会
5、在企业成功的关键之一：如何做事（敬业、专业、结果导向、服务客户）
6、在企业成功的关键之二：如何做人（诚实守信、积极主动、团队协助、持续提高）
二、如何对待工作——了解任务与制定工作计划1、完成任务的基本工作程序PDCA；
2、岗位职责与工作任务承接（常规任务，接受命令与临时任务、确立工作目标）；
3、工作目标制定(SMART原则)
4、工作计划的制定（计划要素、计划制定的核心步骤）
5、工作的开展
6、绩效总结与行动改善
三、如何对待自己——时间管理与工作效能提升1、时间管理的原因（时间管理常见问题、时间利用率不高的原因分析、时间管理的目的）
2、时间管理原则（四代时间管理理念、价值管理原则、轻重缓急原则、工作生活平衡原则）
3、制定时间计划（设定目标、制定行动计划、制定长期时间计划－月历、制定每日的时间计划－待办单）
4、时间计划的实现与管理（每日工作开始的规则、工作进程规则、工作结束规则）
5、提高效率的具体管理方法（避免拖延、批处理、桌面整洁、善于说不、设定不干扰时间、突发事件处理）
四、如何对待他人——团队协作与绩效1、优秀团队的特征
2、个人与团队的关系
3、团队发展的阶段与团队成员的责任（形成期、动荡期、规范期、表现期）
4、阻碍团队发展的原因
5、建立团队信任的条件
6、融入工作团队(了解团队的目标、了解团队的分工与成员、按照团队工作原则工作)
五、如何对待他人——赢得合作的沟通技巧1、有效沟通的价值
2、常见沟通渠道与特点分析
3、有效沟通的核心原则（明确、双向、谈行为不谈个性、积极倾听、有效反馈）
4、沟通技巧应用－上司（接受命令、汇报工作）
5、沟通技巧应用－同事（如何提出要求、如何拒绝）
6、赢得合作的沟通原则
六、如何对待自己——建立职业形象1、建立良好的个人职业形象
2、着装（正装、职业便装）
3、仪表（发式、面部、口腔、指甲等）
4、姿态和动作（站立、坐姿、蹲姿、行走、鞠躬、手势、目光注视）
5、建立良好的人际交往形象
6、商务交往一般规则（问候、介绍、握手、交换名片、引路、电梯、开关门、座位安排、奉茶或咖啡）
7、接待来访和上门拜访
8、电话礼仪（接电话、转电话、打电话）
9、建立良好的办公室形象（办公环境、办公礼仪、外出礼仪）
【讲师介绍】
实战型企业HR管理教练，中国咨询式培训创始人
事成企管首席HR管理教练、高级人力资源管理师讲师、人力资本圈创始人，悦澜某学院院长
全国多家咨询公司合伙人兼高级咨询顾问、项目负责人、高级讲师
曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务
国际人力资源管理硕士、复旦大学MBA研修
曾师从华人成功学大师陈安之、心理学潜能大师安东尼罗宾斯、亚洲快嘴张锦贵、神经语言学尚致胜、世界行销大师杰亚伯拉罕等顶尖大师，同时对快速提升学习力、快速阅读力有一定的研究和授课。
培训经验：10多年企业工作经验，多年培训行业经验，总培训课时10000余课时。擅长培训体系建设、团队素质训练、管理技能课程、战略绩效薪酬管理。
授课风格：老师的授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+现场头脑风暴+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+师生互动升华=现场教练
服务过的客户：上海汽车集团、宝钢集团、华东电网、中国石化、太原一建、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品、浙江商讯、江苏汽配、华鼎集团、利丰集团、美都教育、浙江绿野汽车、上海交通大学、上海复旦大学、万达集团、长沙物业大厦、常州万峰教育、安捷物流等。
开发与讲授的课程：
精益人力资源管理类：《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训（TTT）》、《全面绩效管理及实施》、《全面薪酬管理策略及实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《年度培训计划制订实用工具与方法》、《企业人全面职业生涯规划》、《高效招募选材体系实务》、《人力资源战略规划与企业预算》、《全面战略人力资源审计》、《战略劳动关系管理》
职业素质类：《职业化团队与高效执行力提升训练》、《高效会议管理》、《高效时间管理》、《高效目标管理》、《咨询式问题解决方法》、《跨部门沟通管理》、《职业化五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《打造卓越执行力》、《中高层干部素质训练》、《新任经理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》
营销销售类：《从销售骨干走向管理高手》、《高绩效狼性营销团队打造》、《狼性销售团队建设及考核》、《实效销售过程管理技能训练营》、《高绩效渠道开发及维护》、《顾问式销售》、《电话销售技巧训练》
培训理念：致力于通过训练来提升企业管理人员和员工的综合素质，使培训成为提升企业绩效、实现企业战略目标的核动力。
客户评价：杨老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多样，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 全面职业生涯规划与管理实操
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排