合理性裁员及谈判操作技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-05-22至2020-05-22 在 上海
学员对象：企业人力主管、人力经理/总监、员工关系主管/经理/总监及进行优化的企业
费 用： 1980元
【培训对象】
企业人力主管、人力经理/总监、员工关系主管/经理/总监及进行优化的企业
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
针对于企业需要进行日常优化、结构性裁员、经济性裁员如何规避法律风险、员工谈判的一整套可行性解决方案
课程特色概述：本课程法律依据充分、结构逻辑严谨、案例比较丰富，具有比较强的借鉴意义
课程收益
掌握裁员的不同分类及注意事项
针对不同的情形采用不同方式裁员
课程大纲
第一模块如何做到合法性裁员操作技巧
企业裁员前的必做准备工作
法律风险排查
裁员谈判素材收集
组织在裁员中的担当
企业裁员的五个维度
企业裁员的分类
裁员合法性步骤
裁员操作流程
四种特殊员工如何裁及案例解析
常见的突发事件
企业裁员的九大工作
安全第一
合法合规
准备充分
统一回复
技巧培训
分类处理
先易后难
企业优先
时限约束
企业裁员时重点关注事项
企业自身审查
了解裁员特点
关注媒介报道
特殊应急处理
在实操中巧妙裁员的“小套路”案例
案例一：如何巧用降薪裁员案例分析
案例二：如何巧用轮休制降薪案例分析
案例三：邮件三连环过失性淘汰案例分析
第二模块裁员中“无痛性”谈判技巧
辞退面谈中的四个基础
第一个基础：双方定位（谈判VS说服）
第二个基础：面谈中的4W问题
第三个基础：如何探寻对方心理
第四个基础：谈判的几大要素
辞退面谈的实施
面谈前准备工作
谈判实施
谈判中的员工类型及应对
谈判中的六款“产品”及话术
面谈过程中的注意事项
模拟演练
六个人一组，每组两个人演练不同裁员场景
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-05-22至2020-05-22 在 上海 举办的 合理性裁员及谈判操作技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排