成本分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员 需要控制成本的预算责任中心负责人
【课程收益/背景】
【课程简介】
企业成本模式与竞争优势
对成本的重新思考
讨论：不同商业模式下的成本特点
小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
理解成本的构成及与自身工作的关系
跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
案例讨论：餐饮企业的管理法宝
选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
成本中心的设定——划分成本责任
以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法：作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论
通过成本分析有效控制成本
案例分析：诺基亚缘何走向衰败
保本点分析
成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
单一及多产品的保本点计算与分析
边际贡献应用
系列案例分析
价格、量、成本对利润的影响
企业提高利润的三大杠杆
单因素及多因素变化的案例分析
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程，从动因上改善成本
如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？
【讲师介绍】
现任500强台资企业财务总监，目前负责公司的财务、投资、行政以及信息系统
的管理。
历任大型互联网公司财务经理，世界500强英国保诚金融集团财务经理，宝钢集团财务经理等重要财务管理职务，具有很深厚的财务管理经验和扎实的财务会计修养。对企业财务运营管理有着深入透彻的理解，具有丰富的财务管理经验和培训经验。
毕业于上海交通大学MBA。
培训课程
非财务人员的财务管理课程风险管理
全面预算管理营运资本及现金流的管理
精益财务管理高级管理人员的财务管理课程
成本控制和成本分析财务分析与财务报告
内部控制和内部审计税收筹划和合理避税
培训专长：
培训以通俗易懂的语言解释专业的财务知识，深入浅出，以良好的反馈和沟通见
长，不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点，更懂得如何将知识与经验高效
的转移给学员。培训技巧精湛，能够随时体察学员的反应变化，进行适时的引导
与调整，从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气，循循善诱，内容讲
解透彻，学员均反馈受益匪浅。
培训客户：
宝钢集团，上海烟草集团，上海汽车集团，上海移动，沈阳机床，菲亚特汽车金
融，可口可乐，麦当劳，快钱，汇付天下，腾讯，美的集团，格力集团，古井集
团，如家酒店，中广核集团，拜尔医药，三一重工，工商银行，中国银行，太平
洋保险等知名企业
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 成本分析与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排