卓有成效的管理实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-06-04至2020-06-05 在 成都
学员对象：企业管理者 新晋管理者
费 用： 3980元
【培训对象】
企业管理者 新晋管理者
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
下属自我控制常常没达到理想的要求
下属产出价值常常只是局限于个人，不懂如何经营团队，获取支持
面对有限的资源如何进行分配，利用资源分配技能提升领导力
课程收益
了解事件管理的目的与价值，学会如何进行时间管理
帮助管理者转变管理思维，将注意力由内部转移到外部
掌握制定决策的相关流程与步骤
协助管理者正确的识人，选人用人
课程大纲
第一模块引言
课程内容逻辑和培训方法
讲师介绍
团队分组
第二模块时间管理
每天都忙得不行，时间都去哪了
学习时间管理三步骤
时间管理秘诀四原则
有效拒绝的方法
从自我认识到自我控制
第三模块工作贡献
为什辛苦多年却还是原地踏步
怎样做到工作有效性的提升
如何获得工作中别人对你的支持
我能为组织创造哪些不同
有效贡献是成功沟通的基础
第四模块资源分配
我只有这些人手和费用应该给谁呢
资源分配的六原则
如何运用放弃包袱的方法来集中资源
确定先后次序的方法
利用资源分配技能提升领导力
第五模块有效决策
为什么我的决策总是推行不下去
防止出现开始就易犯的决策错误
有效决策七步骤
避免不必要的决策
如何让别人接受并执行你的决策
第六模块用人之长
此人是用还是不用
组织中资深专家的尴尬
优秀销售不服从管理
资深人士难以胜任变革后的工作要求
警惕管理者自己沦为下属助手
讲师介绍
何家晟
国内德鲁克管理理论体系资深传播者、践行者；曾就职于麦当劳公司、艺龙旅行网、中智集团、彼得·德鲁克管理学院等知名公司和教育组织；担任中高管职务及核心讲师，具有十年以上企业管理及企业培训经验，所服务的行业包括人力资源咨询业、IT业以及连锁服务业，并为多家知名企业主持搭建培训体系。 何先生多年致力于企业的经营与管理工作，近15年国内外管理和运营的工作经历，积累了大量的管理实战经验并结合对现代管理大师的深入研究
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-06-04至2020-06-05 在 成都 举办的 卓有成效的管理实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排