跨部门协同工作坊（含沙盘）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-09-25至2020-09-25 在 上海
学员对象：中、高级管理层
费 用： 2400元
【培训对象】
中、高级管理层
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
今天是一个共赢的世界，是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起，整个世界表现出最明显的 “网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征。因此，不管我们是否愿意，一个“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革，其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。
为什么在本工作坊用“协同”这个词而不是“协作”这个词呢？因为“协同”更多的指团队之间的一种纽带，指部门之间的认同、同在，比“协作”更有境界和深意，所以组织协同这个词本身，并不只是一个名词，也不只是一种方法，它是一种思维和理念，甚至是一种组织文化。它要求组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇气、有时间为此投入，并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织，回报将是丰厚的。而在这其中，作为组织的管理者，你们的投入、引导、创建，是整个组织协同能力提升的关键。
本课程的特点是，首先，工作坊的理论框架不只是来源于学术研究，而是来源于二十多年的实战提炼，并得到了近2000家企业的验证；其次，工作坊形式的突破，实战沙盘的体验让学员，从根源上改变对组织协同的看法，找到协同不力的原因，构建协同的文化；第三，工作坊的主角不是老师而是学员，学员在老师教练方式的引导下，制定符合组织实际的、可操作性的协同方法、技巧和流程，并做后期的作业批改。
课程收益
体验经典组织协同沙盘，挖掘组织协同问题的根源
掌握组织协同的关键要素，找到本公司组织协同的薄弱环节
在教练方式的引导下，制定合适的组织协同提升行动计划
课程大纲
第一模块跨部门协同的反思
单元目标
认识组织协同的重要性
找到组织协同不畅的原因
确定组织协同卓越的标准
了解GREC协同模型
工具和方法
影片学习
案例分析
引导讨论
第二模块体验——版权沙盘《通天塔（11.0版本）》
单元目标
体验组织协同的全过程
看到本组织协同的现状
找到组织协同提升的要素
为具体提升方法做准备
工具和方法
沙盘体验
引导讨论
第三模块跨部门协同要素分析——GREC模型
单元目标
了解GREC协同模型
掌握跨部门协同的四大要素：共同目标，流程职责，有效沟通，协同文化
掌握在协同中四大要素的提升方法
掌握在协同中四大要素的运作方式
工具和方法
案例分析
角色扮演
引导讨论
第四模块跨部门协同的落地——GREC的运用
单元目标
掌握GREC模型在工作中的应用场景
找到本组织跨部门协同的提升点
制定本组织跨部门协同的提升计划
工具和方法
引导讨论
小组共识
行动计划
讲师介绍
李刚
MBA人力资源管理硕士；国际注册高级人力资源专家；英国国际培训师协会认证讲师；ICF国际认证企业教练；IAF国际认证引导师；DISC授证讲师；十五年企业管理经验国内外知名企业历任运营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-09-25至2020-09-25 在 上海 举办的 跨部门协同工作坊（含沙盘）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排