如何提高项目性管理的实施效率
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-05-27至2020-05-30 在 在线
学员对象：高层管理者、中层管理者，项目参与者， 其他职能部门人员。
费 用： 3500元
【培训对象】
高层管理者、中层管理者，项目参与者， 其他职能部门人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
每家企业甚至每个部门都有正式或非正式的项目性管理。那么，项目管理的难度有哪些？项目工作如何进行有效的分解？工作包如何落实到部门及岗位？项目为何总是无法按时交付？如何应对频繁发生的项目需求的变更？如何通过‘里程碑’实现对项目过程的高效管控？ 甘特图及网络图工具如何在项目规划及执行过程中发挥作用？ 如何高效地识别项目干系人（参与者）并制定沟通计划？ 如何解决项目执行过程跨部门沟通时面临的挑战？项目的风险管控如何落实？ 如何对项目进行复盘总结？
本课程从实战的角度，结合PMI协会项目管理最新理念、众多企业的成功经验以及讲师在项目管理方面多年的实战经验体会，通过现场实战演练及案例点评， 教授如何做好项目目标的制定、高效输出项目行动计划，提升企业项目管理的绩效。
｛课程收益｝
企业立项的标准流程是什么？
项目与运营如何有效区分？
项目客户的满意度如何衡量？
如何对项目目标进行战略分析？
如何制定明确的项目目标？
工作分解如何落实到位？
项目时间进度如何进行规划？
如何做好项目里程碑的规划？
跨部门沟通的心智模式如何转变？
项目风险管控计划如何输出？
复盘的操作流程及关键点如何把控？
课程安排
2020 年5月
日 一 二 三 四 五 六
27 28 29 30
开营及第1堂 第2堂 第3堂 第4堂及结业
14:00 – 17:00 14:00 – 17:00 14:00 – 17:00 14:00 – 17:00
｛授课方式｝：远程视频直播
｛价格｝： 线上正常价3500元/位。
｛学员须知｝
1.学员进入该课程的直播间，需输入密码参与听课。
2.学员在手机或IPod上实时观看视频直播。
3.整个直播过程中，讲师将组织学员进行案例讨论，以在线趣味测试的方式激发学员的好奇心，增强学习过程的互动乐趣。
4.每次授课的内容可回放（每堂课结束后的第二天晚上24：00前有效），以便学员补漏没有记录的内容，或复习当天的内容。但回看时，双方无法互动。
5.学习完成后，训练营将进行在线的学习考试。以检测学员学习的参与度，同时帮助学员巩固课程知识。考试可由单选、多选、问答多种类型题目组成。训练营会将各次的考试成绩汇总报于学员公司的HR。
6.训练营结束时，学员将在线填写培训评估表，以便于我们不断改善各项工作。
7.课程培训结束后，学员需根据本职工作，在线撰写本次课程的学习总结报告。训练营将把此报告转送学员单位的相关领导，供其参考。
8.学员提交学习总结报告后，训练营将颁发培训结业证书。
9.请在开课前，提前进入直播间，并熟悉各相关功能，以避免听课时，不知所措。
10.如欲回到当前页面时，请点击右上角，点击“浮窗”。
｛课程亮点｝
项目立项流程三步法
项目约束条件四维度
财务评估三工具
项目五大经典过程组
变更管控两技巧
工作分解评审三要素
里程碑制定两要点
干系人识别三分类
跨部门沟通三名句
应对风险四对策
风险管控三步曲
项目复盘四步法
课程大纲
开营(第1天)：14:00–14:30
活动内容
讲师介绍
学员相互认识
听课的有关事项说明
学员听课准备的检查（学员讲义将快递至学员公司）
本训练营的内容概要
第一堂（第1天） 14:30-17:00
核心要点 案例分享与讨论
第一模块：企业项目管理的挑战是什么？
企业项目立项的标准流程分几步？
愿景、战略与项目的关系是什么？
项目与运营的本质区别是什么？
项目有几大特征？
如何做到真正的“目标导向”？
PMI 给出的标准项目定义是什么？
立项评审的财务评估工具有哪些？
回收周期是如何定义使用的？
净现值如何进行计算？
内部收益率如何计算？
如何用EXCEL 快速计算出IRR？
产品的生命周期有哪几个阶段？
客户满意度如何进行评估？
如何评价项目是否成功交付？
项目管理的五大经典过程组有哪些？
曼哈顿项目
管道工的故事
净现值计算案例
西南航空成功的战略定位
第二模块：如何做好项目启动阶段的工作？
项目的战略分析如何展开？
行业背景及业务动机如何识别？
交付成果如何梳理规划？
项目验收标准如何落实？
项目的假设条件是什么？
如何对项目的约束条件进行识别？
项目的发起人如何确定？
刚性与柔性的时间进度规划差别在哪？
聚焦目标还是资源？
项目章程的内在逻辑如何梳理？
如何在项目章程中落实投入与产出的关系？
项目目标的可视化有什么好处？
演练项目SWOT分析。
演练选定项目课题。
制定项目章程。
第二堂（第2天） 14:00-17:00
第三模块：如何做好工作分解？
工作分解的底层逻辑是什么？
如何有效地激活团队成员融入项目规划？
结构化研讨如何带来高效的团队体验？
如何描述关键行动？
如何进行聚焦收敛？
WBS 的逻辑结构如何理解？
分解的思路有哪几种？
工作分解到位的衡量标准有哪些？
如何实践“独立责任原则”？
“责任病毒”有哪些危害？
如何理解 100%全分解？
为什么对流程负责的人越来越多？
成果与任务的核心区别是什么？
成果导向有哪些实践意义？
笛卡尔的哲学观；
俄罗斯种树寓言故事；
WBS对组织未来项目工作的实践意义；
准确界定客户真正想要的成果是什么；
范围管理是核心。
第四模块：如何对项目的时间进度进行规划？
如何使用甘特图进行规划？
跨部门的任务如何进行梳理？
网络图的绘制方法？
如何识别出关键路径？
关键路径在工作中的实践意义？
项目进度的过程如何管控？
里程碑的要素有哪些？
常见错误的里程碑规划方式是什么？
关键可交付成果如何界定？
时间轴正向与逆向的区别？
甘特图实战；
网络图实战演练；
本组项目里程碑演练。
综合点评。
第三堂（第3天） 14:00-17:00
第五模块：如何做好项目的沟通工作？
项目干系人如何进行识别？
干系人如何进行分类？
三维的组织架构图的实践意义？
沟通计划表如何输出？
沟通计划中的责任人应该如何界定？
沟通频率及方式如何确定？
项目的沟通模型带来的启发；
哪种沟通方式最有效？
职能型、项目型、矩阵型的组织架构的区别？
项目经理要培养怎样的软能力？
跨部门沟通要实现哪些心智模式的转变？
换位思考为何难以实现良好沟通？
视频案例分析
文化背景沟通案例
失败的沟通案例分析
第六模块：如何落实项目的风险管控计划？
如何定义项目风险？
风险和问题的区别是什么？
人们应对风险的态度有几类？
项目经理应采取哪种态度应对风险？
识别风险的依据是什么？
啄木鸟打分法如何应用？
风险应对的方式有哪几种？
转嫁的明确定义是什么？
次生风险发生了，怎么办？
风险喜好型案例；
风险管理文档举例。
第四堂（第4天） 14:00-17:00
第七模块：如何对项目进行关闭收尾？
项目如何进入关闭流程？
管理收尾主要落实哪些工作？.
合同收尾需要完成哪些工作？
奥组委如何确保招募专业团队工作顺利落实？
第八模块：如何进行复盘总结？
复盘概念的由来；
复盘和总结有什么区别？
复盘流程四步法；
“事实”与“观点”的区分为何重要？
归因于内如何落实到复盘实践？
差距分析在复盘中处于什么位置？
如何对成果与计划的差距原因进行挖掘分析？
下一步的行动计划如何梳理？
专业棋手与业余棋手的差距；
曾国藩如何进行复盘？
学员咨询与结业（第4天） 17:00-17:30
活动内容
讲师对学员听课期间所提问题的集中回答
学员的学习总结报告的辅导
填写对本次训练营的评估表
颁发训练营结业证书
其他活动
讲师介绍
王老师
王老师毕业于英国利物浦大学，硕士学位，是实战派高级职业经理人。曾先后任职于南方航空，松下通信等500强国际公司，担任公司项目总监，客服总经理及其他高级管理职务。二十年的实战经历，专长于项目管理及客户服务，是国内项目管理领域中少有的集丰富国企及外企工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理讲师。
王老师是国际职业证书授权讲师：美国PMP认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、AACTP 国际促动师认证，微软MSCE认证等。
王老师授课风格：富有激情, 风趣、幽默, 感染力强；采用循序渐进、全程引导的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-05-27至2020-05-30 在 在线 举办的 如何提高项目性管理的实施效率
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排