人才领航：打造面向未来的人才战略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-05-30至2020-05-31 在 广州
学员对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
费 用： 3800元
【培训对象】
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
【课程收益】
【课程大纲】
组织收益
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。
提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。
系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能
课程纲要
第一单元、关键价值链——从顶层思考人才战略的关键思路
1.1、从整体到细节：解构人才战略的内涵
案例：由一次“减员增效”的故事说起
案例：内外平衡（某企业负责人遇到的问题）
技能卡片、人才供应链
要素、管理者是人才战略的重要推动力（天花板）
人才战略的一句话概要——人才供应链（全篇关键词）
六大问题：破解人才战略内涵的六大问题
要素延伸-时间：不同阶段人才特质
过程框架（内部）：人才战略管理的基本过程（TTSC）
1.2、关键价值链：探讨我们自身基于业务战略的人才挑战
案例：所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考
图表：战略导向下的组织考核思路（结合案例）
关键价值链：顶层逻辑思考的价值链（由外到内的思考）
讨论与分享：我们的战略对人才的挑战是什么（有没有人、人好不好用）？
全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
第二单元、人才供应链——人才战略的实施关键工具
2.1、数量与质量：人才编制的“动态失衡”
问题：我们的人员编制到底准不准？
提示：关于关键岗位需求的绝对“平衡性”与“精确性”
思考：平衡编制的结构性失衡、做强组织能力（人是不是越多越好？）
2.2、4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道
对人才供应链四大工具的效果分析（人才供给计划）
案例：X企业案例与参考逻辑
2.3、关键岗位：人才供应链建设的着眼点
分析：关键岗位（关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的）
问题：新业务单元如何快速成长
技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）
2.4、梯队建设：人才梯队的建设与发展
问题：人才梯队建设的步骤是什么？
后备人才梯队建设——比例
后备人才梯队建设——人才入库（自荐、他荐均可）
后备人才梯队建设——在库培养（规划，举例出栏率50%）
员工赋能：员工能力提升的铁三角（手绘）
后备人才梯队建设——人才出库（样例）
人才梯队建设的五大陷阱
问题梳理：中国企业人才战略十二大典型问题
第三单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧
案例：星光公司的难题
3.1、激活引擎：探讨对组织的激活与留人的问题
案例：“周扒皮”、“黄世仁”的诉求
技能卡片、人才流动——TGM人才毛利率（人为什么会走）
解决思维：事业合伙人、人才绑定、职业通道做细做宽、平台裂变等
提示、蓝天之上（解决组织动力的问题）
员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型
3.2、战略软实力——团队文化打造的流程和模式
案例：JD的高执行力与AL的高创新力
管理人员是“战略、文化、人才”的天花板
组织恐惧症——文化传导所带来的“交易成本”
个性化案例：某企业强执行力文化打造的“系统”与“血液”
执行力文化十大心法逻辑图：四颗心
文化感知：XX营销总日记
推动者模型：文化建设的推动者们及工作定位
课程复盘--全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
涉及技能：各项要素逻辑的复盘性思考
价值提示：人才战略各项工具思考企业落地
主讲老师
何老师
碧桂园集团 原营销学院院长
万达集团 原万达学院教学副总
平安大学 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师
16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-05-30至2020-05-31 在 广州 举办的 人才领航：打造面向未来的人才战略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排