高效执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、如何理解高效执行力
执行力的含义
业务执行力（现场举例）
管理执行力（角色模拟）
执行力的意义（故事隐喻）
诠释高效执行力（影片赏析）
二、高效执行力缺失的原因
工作目标不清晰工作意愿不强
生活动力不强劲
团队协作意识薄弱
奖金收入分配不合理
各阶层管理者得素质教育缺失
健康的执行力心态：激情、坚韧、谨慎、兴趣、服从
良好的职业角色观：联络、信息接收、监听、传播、故障排除
管理制度缺乏针对性和可行性（现场举例闭环效应）
执行流程无效（故事隐喻）流程再造意识
绩效考核与工作完成进展脱节（影片赏析）
缺乏监督考核机制
三、赢在执行的四大挑战
自身岗位职责和整体工作目标（针对具体岗位举例）
自身岗位需求和自身优势契合（现场调研并讲解）
自身积极主动和事物发展规律（案例分析和小组讨论）
多重工作的轻重缓急和高效性（工具方法讲解和练习）
四、如何做到赢在执行
沟通与反馈（管理他人）
组织与协调（管理组织）
责任与专注（管理自我）
角色定位
目标管理
信息管理
授权艺术
时间管理
组织协调
危机管理
创新能力
五、不同层级的执行重点
打造高绩效团队（岗位职责与职业规划、团队共识与员工关怀）
授权机制的建立（授权、监督、支持和评估）
人才的选用预留（人才成本和留人的方法）
善于创新与思辨（案例讨论和小组辩论）
学会感恩与珍惜（现场互动和影片赏析）
六、不同部门之间的冲突与矛盾化解
企业内部运营制度下的本位主义
部门与部门之间管辖范围的灰色区域
提升团队执行力的三大核心要务
七、培训寄语
【讲师介绍】
北京大学管理学院MBA
国务院国资委研究中心特邀专家
中国培训师中心CTC创办人
TTT培训师、PTT职业培训师、职业培训师国家职业资格认证
某机构特聘讲师
某职业素养首席讲师
《职达快乐》畅销书作者
【实战经验】
曾辅导过近千名北大清华的MBA学生，熟悉通信行业、金融领域、能源行业、国企运作特点。曾任北京机场快轨车站装修项目总指挥、负责北京、天津、沈阳等多条地铁和机场的工程项目建设，在建筑行业和咨询行业担任高层管理多年；工商管理科班出身，在管理实务、商务礼仪、职业化素养、员工心态、情绪压力管理和沟通技巧等领域均有深入研究。她倡导快意工作、乐享生活；授课形势丰富多彩、个性乐观豁达；培训学员6万人、培训3000余次，为多家著名企业提供培训服务且好评如潮。
【主要服务项目】
打造学习氛围、提升管理能力、心态激励、职业规划、压力疏导。
【讲授课程】
1、《企业内训师TTT》
2、《职业化素养与能力提升》
3、《管理实务》或《问题解决与决策》
4、《沟通协调》（如：员工激励、团队建设、跨部门沟通、大客户沟通和企业品牌建设）
5、《80、90后员工管理新法》（针对核心骨干、储备干部和基层主管）
6、《公文商务写作》
7、《情绪压力管理》
8、《团队建设与沟通技巧》
9、《突发事件处理中的媒体应对》
【授课风格】
针对性：重视培训前的调研，贴合受训学员的岗位特点和工作特性，学员很有共鸣；
实效性：根据学员工作中的真实问题，现场拆招接招，重视实操、定位教练而非演讲家；
趣味性：善于寓教于乐，气氛活跃，重视体验和参与、情景演练、角色模拟等方法；
逻辑性：拥有扎实的理论基础，深入浅出地导引学员开阔思路、拓展视野并提升能力。
【部分服务客户】
山西移动、中国烟草、首创集团、中兵集团、中铁物资、中国一汽、中核核电、
工商银行、优酷视频、招商银行、东鹏陶瓷、美克美家、塔星石材、铜川矿业、
中国民航、中国华电、清能地产、贵州电网、大唐电信、中国电力、中南勘测、
兖州煤业、中国海运、京丰燃气、国美集团、中交集团、大唐电信、中国新兴、
神华集团、磊鑫建筑、东方园林、招商银行、国都建设、中信银行、航天一院、
华油能源、合生创展、信诚万达、安东石油国美集团、元洲装饰、豪耐特等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排