现代采购实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章：现代采购导论
第一节：采购与采购物流
第二节：采购分类与采购制度
第三节：采购管理的作用
第四节：采购决策与采购管理
第五节：采购管理组织与采购者素质模型
案例分析：1）科龙与小天鹅成功结盟
2）采购员小张的困惑
第二章：供应商选择与管理
第一节：供应商管理概述
第三节：供应商调查与开发
第四节：供应商审核与绩效评估
第五节：供应商选择和关系种类
第六节：供应商激励与控制
练习：1）算一算这个供应商该得多少分
2）算一算选择那个供应商更划算
案例分析：1）看看福特与沃尔玛如何对付讨伐他们的供应商
2）华为---定期免费培训供应商
3）终生难忘的供应商大会
4）IBM如何选择供应商
笑话：选供应商就像选对象
第三章：采购计划与预算
第一节：采购计划与采购预算
第二节：从采购计划中控成本
第三节：采购数量确定的依据和方法
练习：请你帮该公司算一算最佳订购量和再订购点
第四章：采购实施
第一节：采购实施的基本步骤
第二节：采购认证
第三节：采购订单及不同种类产品采购方法
第四节：采购商品的检验与验收
第五节：采购付款
第五章：采购谈判
第一节：采购谈判概述
第二节；采购谈判的过程与步骤
第三节：采购谈判的内容、策略与技巧
视频：对话龙永图
案例分析：1）四个月的准备，五分钟结束谈判
2）三十元没成交，十五元却买到了
3）SWOT分析---小林怎么追到小芳的
4）撕下目录，发现奥妙，降价12%
第六章：采购合同管理
第一节：采购合同的内容与形式
第二节：采购合同的实施和检查
第三节：采购合同的争议以及解决措施
经验分享：从学员身上学，谈谈你的经验
第七章：采购品质量管理
第一节：质量管理概述
第二节：质理管理的作用和原则
第三节：提高质量的途径
故事：雨刮器坏了之后
第八章：采购成本管理
第一节：采购成本分析
第二节：影响采购成本的主要因素
第三节：采购价格的确定
第四节：有效降低采购成本的方法
案例分析：1）十招帮客户每年降低采购成本五百万
2）采购---利润中心
实例：1）２０１０年华为采购价降３１％
2）既爱又恨的沃尔玛
3）连你尾巴上的毛都会拨光的松下电器
练习：学以致用，你来算一算最合理的报价
第九章：现代采购模式
第一节：全球化采购
第二节：采购外包
第三节：电子商务采购
第四节：JIT采购
实例：1）青岛政务网
2）宜家与阿里巴巴携手共赢
3）联合利华：鼠标＋车轮
案例分析：1）威客---通往财富的钥匙
2）计算机专业毕业的厂长让公司订单不愁
第十章：招标采购
第一节：招标采购概述
第二节：招标文件
第三节：投标文件
第四节：评标体系
第十一章：采购风险管理与绩效评估
第一节：采购风险及其分类
第二节：采购风险防范和采购人员的三十条特别提醒
第三节：采购绩效评估的原则和流程
第四节：采购绩效评估的指标和标准
第五节：采购绩效评估和方式和技巧
第六节：改进采购绩效的途径
游戏：指标提炼游戏
练习：这些目标有问题吗
范例：采购人员绩效范例展示
【讲师介绍】
个人概况
企业承包式经营管理思想创导者
2011年中国10强生产管理培训咨询师
多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师
2011年质量管类课程视频百度点击率第一
生产管理领域多次排名第一
前沿讲座特约讲师
聚成股份特聘讲师
索尼中国区认定评审员
某商学院合约讲师
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
中山大学培训咨询部特聘讲师
中国管理研究院特聘教授
总裁培训网特聘讲师
中国精益生产管理网特聘讲师
工作资历
日本三洋(深圳)音响事业部生产改进部部长；
南太集团（深圳）有限公司品质部经理；
伟创力科技（深圳）公司生产事业部生产经理；
知名培训咨询机构项目经理；
咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等
拥有十二年的培训咨询经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、广汽丰田、中兴、华为、西安杨森、中国移动、中国联通、富士康、光宝、斯坦雷电气、红海湾电力、比亚迪、云南白药、丰源煤业、江铃汽车、洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、南太集团、香港捷腾集团、东莞玖龙纸业、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中建钢构、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、美达锦纶、奥迪玩具、香港电子、盈利迅电子、深圳比克电池、山东农大肥业、昂斯鞋材、易库存、鸿荣源地产、泰华地产等......
业绩与评价
2011年培训项目二次签约率约三分之一，二个咨询项目均续约二期辅导；
在2010年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中，从十位知名讲师中脱颖而出，成为该公司生产类系列课程的主讲人；
2010年广汽丰田班组长系列课程选定唯一中国讲师；
具有丰富的培训咨询经验，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出------中兴通讯
讲课风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，理性与激情兼备------富士康
课程逻辑性强，培训注重实用性------广汽丰田
不但给思想，更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药
善长采用多种教学方法，增强互动，使学员可在互动中受到启发------古井汞酒
讲的很好，有机会一定还要合作------中建钢构
主讲课程
经营管理类：
《企业承包式经营》
生产管理类：
《金牌班组长》、《精细化生产管理》、《生产成本全面改善》
质量管理类：
《TQM全面质理管理》
主要咨询辅导项目
《生产现场改善与管理提升》《精细化生产管理》《TQM全面质理管理》《班组建设》《5S推行》
主要著作
《精细化管理推行实用工具》《金牌班组长》《生产现场改善与成本管理》
出版光盘
《ISO9001:2008标准讲解及内审技巧》《金牌班组长》《成本管理与绩效提升》《绿色产品经理人》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 现代采购实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排