金牌班组长 2012
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：班组长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一篇 班组长的角色认知与自我发展
第一章 班组长的角色认知
第一节 班组长的基础管理知识
第二节 班组管理
第三节 班组长的使命和基本任务
第四节 班组长的角色分析、定位与转换
第五节 班组长文化与学习型组织
第二章 班组长的自我发展
第一节班组长的基本素质
第二节班组长的能力开发
第三节班组长的自我成长与提升
第四节班组长提高工作绩效的方法
第二篇班组长的管理技能开发
看电影，学管理
看了视频，你悟出了什么
案例一：李主管批评人的技巧
案例二：我要为老板打工一辈子
案例三：一条腿的鸭子
案例四：范甘迪与姚明
案例五：小夫妻的争吵
案例六：摩托罗拉的沟通制度
故事1：拿破仑救落水儿童
故事2：寄到老家的月饼
第三章班组长领导能力的开发
第一节领导的本质
第二节班组长影响力的培养
第三节典型的领导理论
第四章班组长激励能力的开发
第一节激励概述
第二节早期激励理论
第三节现代激励理论
第四节常见的激励手段
第五章班组长人际能力的开发
第一节改变组员态度的技巧
游戏：人椅
畅销书：《狼图腾》
案例一：三个不同国家旅行团
案例二：中国最出名的四光棍
案例三：大雁的启示
案例四：群狼善战
案例五：照照镜子看看你像谁
案例六：小机灵与一根筋
故事1：新龟兔赛跑
故事儿：士为知已者死
第二节说服组员的技巧
第三节表扬组员的技巧
第四节批评组员的技巧
第六章班组团队建设
第一节团队概述
第二节团队建设
第三节团队精神
第四节团队沟通
第五节团队冲突
第三篇班组长的现场管理技巧
第七章作业管理
第一节作业准备与作业标准化
第二节作业计划安排
练习：计算此产线均衡率
案例一：下班前的讨论
案例二：丰田公司QC小组
案例三：QC小组成效喜人
案例四：提案改善范例
案例五：雨刮器坏了之后
案例六：煮鸡蛋的学问
故事1：海尔第一砸效应
故事2：这一招真灵
第三节作业进度控制
第四节人员调配
第五节目视管理
第八章物料管理
第一节物料申请与领用
第二节物料消耗与成本核算
第三节在制品控制
第四节ABC物料控制方法
第九章质量管理
第一节质量管理基本概念
第二节QC小组
第三节ISO9000标准与质量认证
第四节6西格马管理与卓越绩效
练习：计算此此设备OEE
案例一：十六种危险人
案例二：谁能达到金字塔尖
案例三：扫出来的事故
案例四：出事了能隐瞒吗
案例五：检查团走了之后
案例六：给流浪的工具找个家
故事1:他疯了
故事2：海轮是怎样消失的
讨论：日企成功的原因
第十章设备管理
第一节设备及设备分类
第二节设备的使用与维修
第三节备件管理
第四节全员生产维修（TPM）
第五节安全管理
第十一章5S管理
第一节整理的含义与实施
第二节整顿的含义与实施
第三节清扫的含义与实施
第四节清洁的含义与实施
第五节素养的含义与实施
第六节5S的发展及与其他管理活动的关系
【讲师介绍】
个人概况
企业承包式经营管理思想创导者
2011年中国10强生产管理培训咨询师
多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师
2011年质量管类课程视频百度点击率第一
生产管理领域多次排名第一
前沿讲座特约讲师
聚成股份特聘讲师
索尼中国区认定评审员
某商学院合约讲师
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
中山大学培训咨询部特聘讲师
中国管理研究院特聘教授
总裁培训网特聘讲师
中国精益生产管理网特聘讲师
工作资历
日本三洋(深圳)音响事业部生产改进部部长；
南太集团（深圳）有限公司品质部经理；
伟创力科技（深圳）公司生产事业部生产经理；
知名培训咨询机构项目经理；
咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等
拥有十二年的培训咨询经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、广汽丰田、中兴、华为、西安杨森、中国移动、中国联通、富士康、光宝、斯坦雷电气、红海湾电力、比亚迪、云南白药、丰源煤业、江铃汽车、洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、南太集团、香港捷腾集团、东莞玖龙纸业、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中建钢构、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、美达锦纶、奥迪玩具、香港电子、盈利迅电子、深圳比克电池、山东农大肥业、昂斯鞋材、易库存、鸿荣源地产、泰华地产等......
业绩与评价
2011年培训项目二次签约率约三分之一，二个咨询项目均续约二期辅导；
在2010年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中，从十位知名讲师中脱颖而出，成为该公司生产类系列课程的主讲人；
2010年广汽丰田班组长系列课程选定唯一中国讲师；
具有丰富的培训咨询经验，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出------中兴通讯
讲课风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，理性与激情兼备------富士康
课程逻辑性强，培训注重实用性------广汽丰田
不但给思想，更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药
善长采用多种教学方法，增强互动，使学员可在互动中受到启发------古井汞酒
讲的很好，有机会一定还要合作------中建钢构
主讲课程
经营管理类：
《企业承包式经营》
生产管理类：
《金牌班组长》、《精细化生产管理》、《生产成本全面改善》
质量管理类：
《TQM全面质理管理》
主要咨询辅导项目
《生产现场改善与管理提升》《精细化生产管理》《TQM全面质理管理》《班组建设》《5S推行》
主要著作
《精细化管理推行实用工具》《金牌班组长》《生产现场改善与成本管理》
出版光盘
《ISO9001:2008标准讲解及内审技巧》《金牌班组长》《成本管理与绩效提升》《绿色产品经理人》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 金牌班组长 2012
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排