TPM全员设备维护
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：设备工程师、设备部经理、设备维护保养人员、高层管理、生产管理人员等
【课程收益/背景】
从TPM发展历史切入，使学员了解TPM的前世今生
全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质
了解学习TPM之意义，提升学员学习积极性
从预防维护到维护预防系统讲解设备维护方法，让设备想坏也难
详细讲解TPM的八大支柱，确保TPM活动扎实有效
从自主维护和计划维护两个不同角度明确相关人员如何既分工又合作
从现实的设备不良表现出发，剖析原因，给出针对性的改善办法
分十步走，详细说明TPM导入和推行方法，使学员学后即用
让TPM活动不但成为解决设备问题的手段，更成为企业发展的核心竞争力
【课程简介】
一、TPM概况
1、TPM发展
2、TPM定义
3、TPM理解
4、TPM特点
5、TPM目标
6、TPM要素
7、TPM意义
8、TPM核心
9、TPM与精益管理
10、TPM企业发展新动力
二、TPM策略
1、机器为什么会出故障
2、衡量六种设备浪费
3、常见的二十一种机器损失
4、机器故障原因分析
5、打破部门分工壁垒
6、预防大于治疗的理念思想
7、设备自主维护七个步骤
8、设备自主维护三大法宝
9、计划保全五步法
10、全方位的设备维护的四大金刚
11、计划保全的三原则
12、计划维护的工作内容重点
13、日常计划保全的五大形式
14、设备点检制的“八定”
15、设备点检制的六大要求
16、成功案例分析
三、TPM的八大支柱
1、个别改善
2、自主改善
3、专业维护
4、开发管理
5、品质维护
6、人才培养
7、事务改善
8、环境改善
9、TPM之个别改善活动案例分析
10、TPM之专业维护活动案例分析
四、TPM推进
1、TPM推进三阶段
2、高层决心
3、组织体制保障
4、誓师大会
5、TPM方针与目标
6、教育训练
7、TPM活动策划
8、TPM样板示范
9、TPM阶段总结
10、TPM成功推进的25个法宝
11、TPM誓师大会成功案例分析
12、TPM样板示范成功案例分析
五、TPM推进方法与技巧
1、TPM活动与激励机制
2、小团队活动
3、目视管理
4观摩学习
5、提案改善活动
6、故障不良记录与分析
7、TPM之目标管理OEE
8、OEE练习
【讲师介绍】
个人概况
企业承包式经营管理思想创导者
2011年中国10强生产管理培训咨询师
多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师
2011年质量管类课程视频百度点击率第一
生产管理领域多次排名第一
前沿讲座特约讲师
聚成股份特聘讲师
索尼中国区认定评审员
某商学院合约讲师
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
中山大学培训咨询部特聘讲师
中国管理研究院特聘教授
总裁培训网特聘讲师
中国精益生产管理网特聘讲师
工作资历
日本三洋(深圳)音响事业部生产改进部部长；
南太集团（深圳）有限公司品质部经理；
伟创力科技（深圳）公司生产事业部生产经理；
知名培训咨询机构项目经理；
咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等
拥有十二年的培训咨询经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、广汽丰田、中兴、华为、西安杨森、中国移动、中国联通、富士康、光宝、斯坦雷电气、红海湾电力、比亚迪、云南白药、丰源煤业、江铃汽车、洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、南太集团、香港捷腾集团、东莞玖龙纸业、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中建钢构、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、美达锦纶、奥迪玩具、香港电子、盈利迅电子、深圳比克电池、山东农大肥业、昂斯鞋材、易库存、鸿荣源地产、泰华地产等......
业绩与评价
2011年培训项目二次签约率约三分之一，二个咨询项目均续约二期辅导；
在2010年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中，从十位知名讲师中脱颖而出，成为该公司生产类系列课程的主讲人；
2010年广汽丰田班组长系列课程选定唯一中国讲师；
具有丰富的培训咨询经验，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出------中兴通讯
讲课风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，理性与激情兼备------富士康
课程逻辑性强，培训注重实用性------广汽丰田
不但给思想，更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药
善长采用多种教学方法，增强互动，使学员可在互动中受到启发------古井汞酒
讲的很好，有机会一定还要合作------中建钢构
主讲课程
经营管理类：
《企业承包式经营》
生产管理类：
《金牌班组长》、《精细化生产管理》、《生产成本全面改善》
质量管理类：
《TQM全面质理管理》
主要咨询辅导项目
《生产现场改善与管理提升》《精细化生产管理》《TQM全面质理管理》《班组建设》《5S推行》
主要著作
《精细化管理推行实用工具》《金牌班组长》《生产现场改善与成本管理》
出版光盘
《ISO9001:2008标准讲解及内审技巧》《金牌班组长》《成本管理与绩效提升》《绿色产品经理人》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 TPM全员设备维护
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排