新任中层职业化能力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：新任中层管理者、储备管理者
【课程收益/背景】
【课程简介】
职业经理人的定义
“痛并快乐着”的经理人
经理人的工作有哪些？
经理人职业化的作用
你的奶酪在哪里：职业生涯规划
案例：汪勇的特殊简历
一、培养卓越的决策能力
（一）决策的力量
1、价值观是决策的重要标尺
2、“你怎样选择，就意味着怎样生活”
（二）学会有效思考
1、豁达宽容、好奇心强
2、独立思考、善于反省
3、兼收并蓄、富于创造性
4、学识广博、思维活跃
（三）决策应学会以下三点
1、积极决策，适时放弃
2、当机立断，果断选择
3、融合资源，共赢发展
（四）预防决策的误区
1、轻信“权威”
2、盲从众人的意见
3、遵循均衡的原则
4、固守传统经验
5、因小失大的怪圈
（五）《孙子兵法》的战略思想
1、避实就虚
2、致人而不致于人
3、知彼知已，百战不殆
4、先胜而后求战
5、以正合，以奇胜
6、识众寡之用者胜
管理寓言：《官僚主义的熊》
二、挑战习惯
（一）认识习惯
1、习惯是什么
2、习惯形成的过程
3、性格、态度与习惯的关系
（二）哪些习惯是职业人的禁忌？
1、思想懈怠，行为懒惰
2、虎头蛇尾，有始无终
3、见异思迁，功亏一篑
4、行动拖延，一事无成
5、沉溺幻想，坐而论道
6、敷衍应付，得过且过
7、推卸责任，原谅自己
8、效率低下，忙而无功
（三）改变不良习惯的办法
1、防微杜渐
2、避免下不为例
3、监督约束
4、开个好头
5、一分钟的习惯
（四）、职业人习惯性的管理误区
1、优越感的误区
2、掩饰缺陷
3、关注上层，忽视下属
4、不能以身作则
（五）必备的职场习惯
1、信守时间
2、勇挑处理担
3、对结果负责
4、以工作为荣
5、亲重他人，莫论是非
6、节省公共财务的习惯
案例：麦当劳改善工作习惯的绝招
案例：总裁桌上不同颜色的公文夹
案例：“敞开式大房间”办公室
三、提升执行能力
（一）服从指挥是执行能力的关键
1、首先是服从
2、站好自己的岗
3、受制于人与操之在我
4、令必行，言必果
（二）执行三原则：效果、效率、交通
（三）5W2H原则
（四）怎样执行更有效
1、分解目标
2、制定工作流程图
3、争取更多的支持
4、主动克服困难
5、关注细节
6、坚持不懈，义无反顾
7、开展有效工作的10条守则
（五）如何赢得上级的信任
1、学会站在上司的角度考虑问题
2、认真负责，做事严谨
3、设身处地理解上司
4、精通专业，能力突出
5、灵活掌握，积极迎接挑战
案例：一封紧急电报
四、管理能力
（一）委派工作的流程
1、分析目标
2、制定计划
3、选人任用
4、明确标准
5、监督指导
6、成果评价
7、汇报总结
（二）影响委派工作的精神因素
1、关注员工的士气
2、工作量要适当
3、塑造威信，身体力行
4、敬畏≠敬重
（三）何为“授权赋能”
1、授权的X理论与Y理论
2、授权就意味着赋能了吗
3、授权，但要防止越权
（四）管理上司
1、上司，不仅要服从与要管理
2、上司与原则，哪个更重要？
3、把上司当客户
4、如何让上司重视你
5、如何向上司汇报工作最有效
五、社交能力
（一）人际关系-职场必修课
1、第一印象
2、吸引别人的因素有哪些？
3、如果变成职场关系的高手
4、提高职场社交的效率
5、职场社交的自我营销术
6、协调组织内部的人脉关系
7、同事、客户、朋友、原则，哪个更重要？
（二）表达能力
1、演讲—职场生涯的华彩乐章
2、主题深刻，内涵丰富的演讲短文分析
3、掌握语言的基本功
4、登记表端庄，动作自然
5、书面演讲、脱稿演讲与即兴演讲
6、出其不意的开场白
7、感情是演讲的灵魂
8、结尾匠心独运，回味无穷
【讲师介绍】
职业化人才培训专家、国家职业经理研究中心指定讲师、、西安交通大学经济与金融学院指定讲师、陕西培训联合会理事长、高新区女企业家俱乐部副主任、电力职业化培训师、银行职业化培训师、大学生职业化培训师、多家咨询机构合作讲师。
8年的企业培训管理工作经验，曾先后在国务院国资委职业经理研究中心任项目执行主任、中国人民大学国学院国学与管理研究中心副主任，香丽花园国际酒店管理公司培训总监、陕西石羊集团培训经理等职。参与和策划大型活动有：《中国民营企业高峰论坛》、《中国金融企业高峰论坛》、《中小企业节能减排培训》、《中小企业银河培训工程》、《国学在当代企业的价值》、《中国智慧世纪论坛》、《国务院国资委金融高峰论坛》等。
高老师是我国职业化理论研究和培训体系建设的参加者、职业经理资质评价体系执行人之一，获“首届全国高级职业经理培训优秀管理者”称号，2005年提出并构建《大学生职业化》课程体系，为众多高校学生进行职业化培训，得到好评。
授课特点：
为全国多家企业提供员工职业化培训，课程内容深入浅，经常使用寓言案例教学，使学员在轻松听故事的过程中体会培训的快乐，收获知识。
授课时言行举止颇具职业风范，语言表达清晰，富有穿透力，思路敏捷，课程编排科学合理，具备很高的研究水平和授课技巧。
授课内容新颖、形式、授课内容新颖，授课形式鲜活，将企业丰富的案例层层展开，通过管理知识与实际工作相契合，让学员易于接受、寓教于乐、快乐教授、快乐学习！
通用课程：
《成功营销人的八大心态修炼》、《优质服务》、《沟通能力训练》、《培养阳光心态》、《塑造员工职业化精神》、《高效团队管理》、《销售人员技能提升训练》、《新任中层职业化能力提升》、《企业高层职业化素质提升》、《压力与情绪管理》、《优秀员工应具备的9大素养》、《员工服务礼仪与沟通技巧》、《职业心态塑造与职业生涯规划》、《中层管理的角色认知与职业素养提升》、《商务礼仪与职业形象》
培训过的部分单位：
电力：如东供电局、启东供电局、黄化供电局、荔波供电局、镇江供电局、曲靖供电局、连平供电局、阎良区关山机电、澄城县发电、韩城发电、大唐热电、霸桥热电、蒲城发电、西郊热电、渭河发电、延安电力、渭南电力、神华电力、宜昌电力、张掖供电局、范县供电局、南平供电局
银行：郑州交通银行、工行陕西分行、交通银行陕西分行、金昌农村信用社、邮政储蓄银行咸阳分行、中信银行西安分行、邮政储蓄银行渭南分行、西安银行、兴业银行陕西分行、大荔农村信用社、西安建行、延安工行、交通银行陕西分行、甘肃金固农商行、榆林农村商业银行。
电信：咸阳电信、陕西移动、榆林联通、郑州联通、渭南联通、延安电信、陕西电信
其他：首都机场、天津滨海机场、兰州水务集团、北京御食园食品、北京银河电子、华商网、泰州医药城、西安文旅集团、陕西电信、国际铸业咨询、华北油田、神府高速、华彩国际、陕西交通集团、华威房地产、中兴恒泰投资集团、西电集团、陕西煤业集团、西安大明宫管委会
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 新任中层职业化能力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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