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流程优化工作坊

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:管理人员

【课程收益/背景】

【课程简介】

第一天课程安排:

模块一:认知流程管理

1.某公司情景:

讨论:

流程是否存在问题?

如果是你会怎么办?

2.什么是流程

组织架构

流程的定义

流程的特征

流程的六要素

演练:

某流程六要素分析

3.流程划分及核心业务流程结构

流程的总体划分

核心业务流程定义

流程的结构

演练

本公司流程划分

4.流程的作用

模块二:流程优化

1、流程优化选题

不拉马的兵

选题遵循的规则

选题步骤

2、了解现有流程

访谈及调研

编制现有流程概况表

建立现状流程模型

练习:某流程现状概况表

某流程现状模型

行动学习:分享

第一次课后团队作业:团队流程优化选题及现状模型

第二天课程安排:

团队选题汇报及点评

3、设计未来的流程

评估现有流程,确定未来流程目标

-数据收集与整理

工具:

-层别法

-检查表

-数据汇总表

SMART原则介绍

As-is流程现状分析

练习:As-is流程现状分析工具

如何确定流程设计监控指标

流程风险控制方法

未来流程设计的基本原则

练习:每个原则演练

流程优化工具

练习:ESIA

流程编写方法

练习:某流程编制

行动学习:分享

第一次课后团队作业:团队流程优化选题及现状模型

第三天:

团队汇报及点评

模块三:流程优化推行

推行路线

推行常见困难

行动学习:分享

【讲师介绍】

(质量管理专家)

国际WAIL行动学习教练;

国家第一批咨询师指导讲师,高级咨询师;

高级培训讲师,某创业管理培训师;

中山大学黄埔创业班讲师,中山大学研究生。

高级质量管理、环境管理和职业健康安全管理咨询师;

质量管理专家、实战流程管理、品质专家、实战服务管理

从业经历

先后在国企、民营企业及上市企业担任技术品质经理、售后服务经理、项目总监及公司总经理,从事十余年咨询及培训服务,担任白云机场及多家企业的长年顾问,为中小企业及上市公司提供质量管理、目标管理、流程管理、服务管理等培训及咨询项目。

曾担任方圆审核员,在广东创势质量技术服务有限公司担任高级顾问、咨询部经理、项目总监及副总经理,并兼任了质量认证培训中心高级讲师及中大创业培训讲师。

在广州钢力金属制品总厂,担任品质部经理;广州维高集团(日企)担任品质售后服务经理。

熊樱老师主讲课程:

管理技能类课程

1、MTP中层干部管理技能提升

2、杰出班组长管理技能提升

3、TWI班组长管理技能提升

4、中高层管理者的基本管理手段-PDCA

5、仓库管理

生产管理类课程

1、流程优化工作坊

2、流程管理

3、以顾客为导向的流程管理

4、5S现场管理

5、5S体系推进与维护

6、6S现场管理

7、6S实验室管理

8、7S现场管理

9、全面质量管理

质量管理类课程

1、卓越质量管理

2、QC(QCC)小组实务

3、QC小组工作坊

3、品质管理与品质改善

4、TQM全面质量管理

5、新老QC七大手法

体系类咨询培训课程、项目

1、ISO9001质量管理体系培训

2、ISO14001环境管理体系培训

3、OHSAS18001职业健康安全管理体系培训

培训风格

采用情景模拟、行动技术教练式培训法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的管理技巧,课程通俗易懂、有十余年的实战经验案例,结合企业实际特点,是熊老师特有的授课风格。

服务客户

三原物业、东华物业、白云机场、珠江啤酒、日立电梯、美的集团、白云电器、格力电器、广梅汕铁路、广州友谊、摩登百货,培训过的物流公司有:龙岩铁路(有物流)、白云国际物流、白云机场、广日物流、广州市黄埔穗兴储运公司,河源交通集团、广州地铁、重庆轻轨,通信行业:中国移动、中国电信、新壹号通电讯、龙粤通信,江门市政府、珠海市政府、美宜佳便利连锁店、金海马家私、卡尔商贸、广州本田、生力啤酒,烟草行业:韶关卷烟厂、广州中烟、安徽烟草、湖南常德卷烟厂,食品类企业:美乐多、冠霖、燕塘、华侨糖厂、可味巧克力,化工涂料:雄盛化工集团、五羊油漆、广州花语、广州南海美德耐化工、中山汉科精细化工、涂得宝涂料、顺德华润涂料、五羊油漆(延安油漆厂)、德美化工、道明化工、采诗、李医生、索芙特、雅兰化妆品,万里马皮具、服装:俊鹏服装、永安美景、长江西服百斯盾、穗达、爱儿健童装,番禺港华燃气、维高集团、广州交易会进出口公司、华通集团、广东凤铝、金协成、中山菱电、江门电力工程、花都供电局、广东轻化集团、雅兰化妆品、蝶恋花基因工程、铁青旅行社、Hallmart等上百家企事业单位

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 流程优化工作坊

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

文档生成:http://www.chinacpx.com/word/<%=wsid%>.doc