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工作分析实战课程

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:中高层管理人员、HR、公司业务部门经理

【课程收益/背景】

让业务经理了解工作分析的基础理论;

提升业务经理的工作分析的实战技能与技巧;

提升业务经理人力资源基础管理能力。

【课程简介】

工作分析实战理论

什么是工作分析

工作分析是人力资源管理工作的基础

工作分析的驱动因素

工作分析的成果

工作分析的原则

工作分析考虑的四个方面

企业岗位管理流程中的工作分析

工作分析的方法

工作分析的流程

工作分析的流程

某集团地产模块的目标

注定流程层次及其关键成功因素

价值链分析示例

典型地产业务价值链

19个主要业务流程

确定流程层次

基于市场和企业实情的管理模式

地产模块组织架构与管控模式图

实战:基于价值链的流程梳理

设计公司的组织架构、管控模式

明确各部门的决策流程和汇报关系

实战:设计部门的关键职责

将部门职责分解成岗位职责

设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点

工作分析的成果

确定关键行为责任程度

岗位的五个等级

梳理岗位发展路线

实战:设计部门各岗位的关键职责

岗位说明书编写原则

定岗分析模型

岗位合理性分析

工作分析项目HR工作要点

岗位编制流程

编制流程

问题与目标

定编影响因素

定编依据

定编原则

定编设计方法

工作量定编法

工作量数据收集与分析

工作量分析与核算纠偏

工作量饱和度计算

结果应用

岗位定编案例

实例:某企业财务部岗位及人员编制

业务数据分析法

员工人数设计的前提条件

员工人数设计的基本原则

计算业务人员数量的关键指标

实例:某集团贸易公司人员数量设计方案

【讲师介绍】

经济学学士,管理学硕士

资深人力资源管理师

北大总裁班讲师

某人力资源学院董事合伙人讲师

人社部企业人力资源管理师(一级)讲师

实战经验

历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。

擅长领域

公司组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;

在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;

《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人;

擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

擅长课程

《基于实战的非人力资源经理的人力资源管理》

《基于KPI的卓越绩效管理项目建设实战课程》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》

《基于实战的人员选拔与聘用管理》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《高效绩效面谈实战培训》

《面试实战培训》

授课风格

典型的咨询式培训;实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;以学员所在单位的实际工作展开教学活动,解决学员当下面临的问题;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。

咨询案例

某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目;

某集团公司绩效管理项目、工作分析项目;

某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。

客户见证

电力:南方电网、国家电网、中国国电集团、江苏电力、甘肃电力、北京电力、天津电力、、中国电力投资集团、中国水电顾问集团、中石油、中南电力设计院等

银行:招商银行、兴业银行、工商银行、建设银行、中国邮政储蓄银行、中信银行等

汽车:广州本田、一汽丰田、北方汽车、江铃汽车、格特拉克、国基科技

制造业:富士康、韩国浦项制铁(posco-china)、国开东方、华锐风电、金锣集团

其他:中国普天、中石化石科院、、中信集团招标公司、中信集团PM、Sohu畅游、安徽静安投资集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、嘉和美康、中国原子能科学研究院原子高科股份、北大总裁班、正丰凯集团。。。。。

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 工作分析实战课程

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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