新财务报表分析与价值管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-05-23至2020-05-23 在 佛山
学员对象：企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）
费 用： 1600元
【培训对象】
企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
盈利的企业会破产吗？
公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！
产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？
好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？
财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？
明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
部门墙是如此厚重，前后端有没有办法变得统一、协调？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，读懂财务报表，助推企业快速、稳健的发展。
课程收益
学会使用财务工具来指导企业运作
简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程时间
共1天（6小时/天）
课程大纲
模块一：企业经营之道与财务管理
案例1：一位董事长的绝笔信
1.经营者工作中的财务短板
2.财报是实现业务与财务沟通的商业语言
3.财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
4.财务管理职能：核算、支持、监督
模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
案例2： 某A股上市公司
1.企业的“底子”：资产负债表——风险与效率
-公司的资产来源有几个？
-应收账款的决定性因素是什么？
-重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？
-什么是商誉？如何产生？
-财务结构是否合理？有何风险？
-大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？
-如何提升应收账款与存货周转率？
2.企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？
-哪些关键因素会影响利润？
-主要利润来源于正当“职业”吗？
-收入负增长给企业带来哪些影响？
-如何评价公司的毛利率高低？
-如何评价公司净资产报酬率高低？
-一家公司的市盈率高说明什么？
3.企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？
-为何有利润却没钱？
-为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
-如何通过现金流量透视企业经营现状？
-企业资金链断裂的两大原因及规避办法
-资金滚动预算表编制方法
演练1：财务指标计算与分析
演练2：未来三年财务指标预测
4.重要会计准则解读
- 收入确认原则：何时确认收入
- 配比原则：成本与收入配比
- 费用摊销原则：费用在收益期间分摊
- 费用预提原则：费用在收益期间预提
- 资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较
5.如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
演练3：资金需求预测
模块三：价值管理- 价值创造的发动机
1、传统组织架构的弊端
2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害
3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统
- 经营目标分解与组织结构重构
- 建立各层级利润、成本、费用中心
- 制定责任中心预算指标
- 一线授权利弊，平衡效率与风险
- 建立实时责任中心经营报表
- 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善
- 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施
演练1：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练2：如何进行收入、成本、利润目标分解？
讲师介绍
林少刚老师 知名高端财务管理专家
华为管理研究专家
阿米巴经营实战专家
浙大、中大、武大、华工总裁班导师；
财政部管理会计师认证全国巡讲专家；
中山大学工商管理硕士（MBA）；
美国注册管理会计师（CMA）；
中国注册税务师（CTA）；
普华永道会计师事务所（全球第一）特约财务实战导师；
中国百强讲师；
为什么选择我们？
林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力，为企业降本增效的价值创造体系。
主讲课程：
01-《阿米巴经营系统构建与落地实施》 02-《非财务经理财务管理》
03-《全面预算管理与控制》 04-《财务管理转型与组织能力提升》
05-《信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别》 06-《管理会计创造价值》
07-《企业如何参与经营，创造价值》 08-《金三系统下的纳税筹划与合理避税》
实战经验（曾任）：
广州迪森股份（上市代码300335） 财务副总裁
广州松下空调有限公司（世界五百强） 财务总监
美国安达保险集团中国子公司（世界五百强） 华南区财务负责人
部分服务客户：
华为、中国铝业、中国移动、中国联通、中国中车集团、中国有色集团、铁路总公司、国家电网、国家电投、中国神华、中国一汽、中国电子科技集团、中国通服、中广核、中国人寿、中国烟草、吉利汽车、美的集团、良品铺子集团、福田雷沃重工、潍柴动力、铃木汽车、 清华大学总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班、武汉大学总裁班、普华永道事务所公开课、大金空调、三星电子、中国水环境集团、广钢集团、利宝保险中国有限公司、上海会畅股份、帅康电器、、云南能投、厦门建发股份、金地地产、华电集团、建设银行、工商银行、中国银行、农业银行、光大银行、农商行、广州银行……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-05-23至2020-05-23 在 佛山 举办的 新财务报表分析与价值管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排