企业战略成本管理与风险控制实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-05-29至2020-05-30 在 北京
学员对象：高中级管理人员、各级财务管理人员
费 用： 4200元
【培训对象】
高中级管理人员、各级财务管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获
企业收益：
1、 突破传统成本管理局限，引入全新的价值意义成本管理理念，降低成本，提高效益;
2、 借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验；
3、 培养卓越的财务管理者，将成本管理与控制真正落到实处。
岗位收益：
1、 掌握成本控制实践的工作核心和重点；
2、 熟练运用成本管控的工具和技术方法；
3、 学会制定成本降低的行动计划；
4、 学会把握企业运营控制的关键点，改善业务流程。
课程特色
1、 案例教学：课堂中将剖析与点评世界500强企业的成本管控方法，让学员吸收优秀企业的成本管控精华，并直接运用于实际工作中；
2、 采用讲师讲授、企业实际案例分析、角色扮演、建设性点评等多种教学方式，多维度帮助学员掌握课程知识点，保证培训成果高效转化与落地；
3、 课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，学以致用。
课程大纲
—、成本管理结构和要素概述
1、 成本管理与控制的概念-
(1) 到底什么才是成本/构成
(2) 不同标准下的系统分类
⑶成本Vs费用
【案例】人力资源成本的分类
2、 成本管理的责任分解与控制
(1) 企业组织结构与成本责任
(2) 谁来管理成本？
(3) 成本管理与成本核算
【练习】：成本费用项目责任分解
【案例】：500强企业成本控制和管理责任的分解成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才
能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。
二、 全面成本管理操作实战
1、 成本管理系统图
2、 【讨论】：企业成本管理日常执行
3、 企业可持续发展的成本管理问题
4、 市场定价法一调查市场上的竞争性报价
5、 成本定价法一基于内部成本计算工时费率
【案例】：500强企业成本管理模式
三、 企业成本管理技术和工具
1、标准成本结构
四、 成本降低的行动计划
1、 成本减低工作机理
2、 成本管理最核心的问题是什么？
3、 “成本控制”的六大误区&九大陷阱-你中招了吗？
【案例】：提升营运绩效、追求卓越、建构持续性竞争优势辅导
4、 大额支出的审核/重新订定KPI的发展流程/降低采购成本的十大手法/如何降低营运成本？ /企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费
【案例】：成本控制就是抠与不抠间的平衡艺术
五、 业务流程改善
1、 成本相关交易
2、 解密企业运营控制关键点：哪些该管？哪些不该管？
3、 成本管理的战略视角和核心问题
【讨论】：采购环节成本控制
【真实模拟】角色扮演：让我们一起来思考怎样控制销售环节的成本？
六、 产品生命周期成本
1、 生命周期成本(Life-cycle Costing)
2、 成本控制演进的四个阶段及其特征
3、 整体拥有成本-TCO
4、 三种责任中心的权限
【案例】：500强企业的战略成本管理和成本控制措施
2、 作业成本法及其主要思路
3、 全面质量管理TQM/六个西格玛管理
4、 知识管理
讲师介绍
苑海彤
原惠普亚太区财务总监
实战经验
具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖（是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管）、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖，带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验，曾参与企业的并购与上市重大项目。
10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。
授课特点
幽默接地气，亲和力、感染力极强，富有激情，能够充分调动学员的学习兴趣和热情，注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。
主讲课程
业财融合及财务人员价值创造、财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力、财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战
服务客户
海尔、中国移动、中国电信、联想、OPPO、万科、博世、雀巢、耐克、乐购、DHL中外运敦豪、前程无忧、山西汾酒、VF威富服饰、渤海银行……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-05-29至2020-05-30 在 北京 举办的 企业战略成本管理与风险控制实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排