基于PRAISE模型的新经理行动学习工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-09-11至2020-09-12 在 重庆
学员对象：对此课程感兴趣的成员
费 用： 4800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的成员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获
企业收益：
1、 为企业提供一套管理人员入职框架及相关的具体行动建议，供组织内部实施参考；
2、 为企业培养快速成长的管理人员，使新经理的职业化、专业化培训具有更清晰的思路与实践工具；
3、 推动新经理尽快融入企业的业务和管理工作，在最短的时限（100天）内产生其应有的价值贡献。
岗位收益：
1、 跨界学习，了解和掌握业内最新的管理理念、工具和方法；
2、 获得一套完整的新经理100天行动方案工具表；
3、 获得四套管理方法论：AES价值沟通、SLII情景领导、MPS激励授权、AGILE敏捷管理；
4、 获得并学会使用新经理PRAISE行为转变的方法和流程，实现新经理五个维度的转变。
课程特色
1、 课程内容高度结构化，以清晰的逻辑结构串连大量的案例、工具和方法，便于学员课堂理解、吸收与课后的返记忆；
2、 使用行动学习关键理念和实效方法，帮助学员讨论并总结出适合本企业、本岗位的新经理行动方案框架，从而使新经理上任后快速找到工作思路与节奏，高效完成工作；
3、 使用框架式PPT模式，讲师版与学员版课件高度对应，利于学员课堂记录、课中讨论以及课后复习与返记忆。
课程大纲
第一章关键挑战
1、 外部市场挑战：VUCA时代新经理的市场挑战
2、 业务发展挑战：新经理如何快节奏地提升业务
3、 管理认同挑战：新经理如何获得上、下及平级认同
4、 自我行为挑战：新管理者如何克服自身行为的缺陷
第二章典型失误
1、 E-期望维度：上级对新经理感到失望的6大原因
2、 R-作用维度：下级不认同新经理的5个问题根源
3、 B-行为维度：如何建立新经理OCDRR有效行为模式
第三章长线规划
1、 T-思考模式：塑造管理者专业化的思考模式
2、 P-行为框架：构建管理者职业化行为框架
3、 A-区间步骤：拟订阶段性计划以及区间行动
第四章横向转变
1、 认知转变
(1) 自我认知：如何认知自我的人格和行为特征
(2) 对下认知：如何了解下属的行为表现及原因
(3) 对上认知：如何了解并专业配合上级的工作
(4) 认知管理：如何定位并划定管理工作的边界
2、 角色转变
(1) 角色区别：管理者与非管理者的角色差异度
(2) 角色惯性：管理者有哪些之前的行为的惯性
(3) 定位误区：管理者容易进入的管理定位误区
3、 人际转变
(1) 关系导图：管理者人际关系处理的思维导图
(2) 情绪智力：情绪智力及相关关键能力的训练
(3) 三维关系：上、下、平级关系处理的方式技巧
4、习惯转变
(1) 工作节奏：新经理如何按明确步骤开展工作
(2) 团队掌握：新经理如何尽快了解并管理团队
(3) 行动决断：新经理如何做出高效的工作决策
(4) 言行自律：新经理如何养成自我行为的自律
5、能力转变
(1) 促进沟通：心理噪音、障碍分解、关键法则、行为工具
(2) 情境管理：团体情境、个体情境、敏捷情境
(3) 激励授权：策略框架、陷阱误区、实施步骤
第五章纵向行动
1、 P-关键理念
(1) 先人一步新经理如何进行入职准备
(2) 掌控信息新经理如何把握业务重点
(3) 明确方向新经理如何构建管理基础
2、 S-计划框架
(1) 中期计划新经理如何计划中期工作
(2) 短期计划新经理如何确定短期重点
(3) 构建模块中短期计划如何协调实施
3、 A-行动方案 CMMCAI MODEL
(1) 引导行为引导团队的工作行为方式
(2) 植入动机为团队植入动机与紧迫感
(3) 关键里程达成关键性的业务里程碑
(4) 获得认同获得管理层及团队的认同
(5) 适职调整下属适职调整与岗位安排
(6) 建立影响建立职权与非职权影响力
讲师介绍
张椿龄
原微软在线中国区高级市场总监
实战经验
21年世界500强企业中高层管理经验，历任微软在线中国区高级市场总监，三星电子市场总监，索尼中国大区销售及市场总监等职位。在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富，有卓越的大型团队管理经验、突出的领导力及业务管理能力，多次获得索尼等公司中国及亚太区销售第一名；曾管理近3千人团队，销售金额达50亿~180亿人民币/年，同时管理约6-8千万美金年度市场预算。在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践，对现今企业与管理有深切体会。
授课特点
善于通过大量亲身案例及其他企业实践，引导和激发学员的思考和讨论，课堂气氛活跃，培训过程富有创意和激情。
主讲课程
MTP—中层管理者技能提升训练、团队激励与授权、领导力与执行力。
服务客户
微软、华为、美的集团、万科、华润集团、德邦物流、太平保险、爱默生、箭牌、达能、欧普照明、中国移动、中国电信、工商银行……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-09-11至2020-09-12 在 重庆 举办的 基于PRAISE模型的新经理行动学习工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排