玩转OKR—推动业绩增长工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-05-15至2020-05-16 在 广州
学员对象：中高层管理者、人力资源总监、组织发展、绩效管理负责人、OKR项目负责人等
费 用： 5800元
【培训对象】
中高层管理者、人力资源总监、组织发展、绩效管理负责人、OKR项目负责人等
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获
企业收益：
1、 引入一套新型管理工具，自下而上激发员工的内在动力和活力，重新塑造团队氛围；
2、 明确个人及团队的目标方向，增强团队成员对目标的共识度，共同达成目标；
3、 培养优秀的职业经理人，与团队成员密切配合，共同促进业绩的增长。
岗位收益：
1、 方案输出：掌握OKR目标管理和关键结果法应用的主要技巧；
2、 掌握工具：获得正确设定OKR的工具和方法，设定公司、部门、个人的OKR；
3、 绩效改进：学会建立与OKR配套的绩效管理系统。
课程特色
1、 课程上将为学员提供OKR战略规划思考模板、团队个人OKR模板等工具，使学员在课堂上就能很好掌握OKR方法和工具的运用，保证课程内容的落地转化；
2、 本课程不仅分享英特尔、谷歌等企业案例，也讲解本土企业的优秀案例，同时讲师将进行针对性且专业的辅导，让学员从实际的案例中，真正掌握课程知识点；
3、 课后将建立学习社区，为学员提供6个月持续性“微信群”指导与回答问题，解除学员在OKR方面的困惑。
课程大纲
模块一：OKR带来业务罪数级”増长、増量思考的和变革
1、 目前市场的快速多变需要管理的创新(VUCA)
2、 OKR的历史:什么是OKR?什么是0?什么是KR?
录像：约翰•杜尔谈OKR
3、 OKR为什么现在这么火？谷歌使用OKR20年之后的变化
4、 OKR和KPI的区别
案例解析：英特尔故事“粉碎行动”-英特尔如何运
5、 用OKR,夺回陷于危机的市场地位？
6、 OKR设定流程及使用要点
7、 好的目标如何设定？
8、 好的KR-关键结果如何设定？
9、 如何评估、调整与管理
模块二：管理者、员工为什么要关心OKR？
练习：您拥有自己人生的“OKR”吗？
1、 变被动为主动的重要：目标管理、自我控制的由来
2、 制定OKR时需要考虑的要素一一将“要我做”变成“我要做'
练习：书写个人OKR
3、 OKR与组织和领导力
4、 与OKR配套的领导力发展
5、 如何沟通-沟通对象不同、方法不同
角色扮演：如何商讨，鼓励自下而上的主动性
6、 利用OKR进行“领导力”实践过程中的注意事项
案例解析：硅谷“Nuna医疗科技公司” OKR的实施
挑战，是不是和您的实践很类似？
模块三：如何进行OKR变革？
1、 OKR的成功要素
2、 变革的完成过程-变革陷阱？
3、 如何使用OKR才能效果倍增？英特尔、谷歌OKR是如何实施的？
4、 业务转型组织中的角色(全员参与)
5、 成立OKR项目组
6、 激励体系与组织的关联会强化员工关注点
模块四：如何优化现有駛管理？
1、 绩效管理的演变过程-过去、现在与未来
2、 员工激励要素一一投入敬业的员工才能创造最好的绩效
3、 现代绩效管理的挑战
4、 基于KPI的绩效考核与基于OKR的绩效管理的区别
5、 OKR对应的绩效管理是创造绩效的管理
6、 现有绩效管理系统优化的前提：统一绩效管理关键影响因素
7、 英特尔、谷歌、本土绩效优化咨询项目实践分享：
(1) 英特尔、谷歌OKR配套绩效管理体系共同点、包含的具体评估内容
(2) 绩效考核数据的来源
⑶360简易反馈法
(4) 构建战略性的薪酬体系考虑要素
(5) 绩效评估的流程
(6) 薪资如何与绩效挂靠？绩效分数、涨薪、股票分配、
升职总报告
模块五：想法很容易，执行最重要
1、互联网企业实践案例解析：
(1) 在OKR战略规划中，重新梳理使命、愿景、价值观的效果
(2) 什么是企业文化、文化是如何建立的？现有企业文化改善
(3) 用OKR进行最有效的战略规划：隆中对一一今天您就是企业的“诸葛亮”
⑷OKR实践通用盲点及辅导方法：如何精简目标？、如何目标对齐？如何在文化中培养“主动请缨的”、设定野心目标的方法
讲师介绍
沈岭
原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家
实战经验
近20年跨国企业人力资源管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年时间，负责英特尔大学的中国区运营；曾在知名外企惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务，跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。长年和企业高管并肩作战，担任策略性人力资源伙伴，针对企业发展中遇到的挑战，提供综合人力资源解决方案；经历过企业初创、搬迁、收购等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践，在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。
主讲课程
HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等。
服务客户
GE、英特尔、京东、苏宁电器、中国移动、复星集团、碧桂园、霍尼韦尔、海航……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-05-15至2020-05-16 在 广州 举办的 玩转OKR—推动业绩增长工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排