管理者的公众演讲表达实战营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-12-18至2020-12-19 在 重庆
学员对象：高级、中级和初级管理者，对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训等各类公众场合的演讲人员
费 用： 4800元
【培训对象】
高级、中级和初级管理者，对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训等各类公众场合的演讲人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
揭开领导者公众演讲的核心密码
对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作等等，公众演讲一直是各类组织管理者核心技能之一。
管理者提升自己的公众演讲能力，不仅能高效准确传达自己的想法，更能获得更大的影响力，有效管理下属，提升工作效率。但是在演讲过程中，管理者常遇到以下问题：
心理差：缺乏演讲意识、一上台就紧张忘词；
内容差：听众记不住内容、不愿按所说的采取行动；
表达差：演讲无感染力、语言枯燥乏味、无法打动听众；
控场差：气氛冷、不会互动、无法应对听众提出的棘手问题；
配合差：PPT没有视觉冲击力、不会利用场地和人员配合。
针对以上问题，我们特邀原华为3G、4G全球路演策划人刘澈老师，与您一起学习与分享。本课程通过分析大师们公众演讲中的核心密码，将可以借鉴的技巧一一呈现，让学员对公众演讲有一个全新的认识，系统培养学员演讲的心态力，思维力、表现力、控场力、辅助力五大能力；同时搭建一个源于大师的管理者公众演讲模型，理论结合实战演练，让学员现场快速掌握演讲技巧，提升演讲能力。
课程收获
企业收益：
1、 上下级与部门之间更为精确高效的传递信息，提升组织内部的沟通效率；
2、 表达能力的提升可帮助管理者营造开放沟通的文化氛围；
3、 更好的向合作伙伴、客户传递公司的理念、品牌、产品和服务。
岗位收益：
1、 学会调整演讲心态，化解紧张心理；
2、 掌握公众演讲内容的设计思路与步骤；
3、 学会运用演讲表达的六种武器，提升演讲表现力；
4、 掌握演讲的互动控场、应对突发事件技巧与方法；
5、 现场进行公众演讲设计和彩排，以实战演练提升演讲能力。
课程特色
1、贯穿体验式授课理念，确保培训效果最大化:
讲授体验：讲授环节加入感官体验，如图像、影音、结构模型、工具展示等；
案例体验:通过案例给学员“替代性”体验，如文字案例、影音案例、研讨分享等;
演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验，如分组和集中演练、点评、PK等；
线上体验:为学员提供线上学习内容，巩固和拓展知识点；
课后体验:通过课后计划给学员“持续性”体验。
2、课程提供多种实用的操作工具，学员学完即用，更好帮助学员掌握演讲能力。
课程大纲
第一讲：解密公众演讲
一、 公众演讲定义和标准
二、 管理者公众演讲五大障碍
三、 管理者公众演讲五层能力(5P)
案例：公众演讲五大障碍实例
演练：公众演讲能力评测、“百家讲坛”主题
第二讲：“气吞山河”一一管理者公众演讲的心态力
一、 公众演讲的积极心态
二、 公众演讲的化解紧张
案例：TED演讲案例、现场紧张实例展示
工具：演讲心态调整工具、演讲紧张克服工具
演练：心态调整练习、克服紧张练习
第三讲：“行云流水”一一管理者公众演讲的思维力
一、 公众演讲的内容和思路
二、 第一步：定目标
三、 第二步：析听众
四、 第三步：写结构
五、 第四步：加头尾
六、 第五步：做提纲
七、 第六步：口语化
八、 管理者常用公众演讲场景结构
案例：iPhone发布会演讲内容分析、小贩推销演讲内
容分析
工具：听众画像板、公众演讲万能路线图
演练：电梯演讲：5分钟演讲路线图设计
第四讲：“震撼人心”一一管理者公众演讲的表现力
—、公众演讲的登台演绎
二、 公众演讲登场、退场的方法
三、 公众演讲语言表达的六种武器
四、 公众演讲语音表达的六种武器
五、 公众演讲肢体表达的六种武器
六、 公众演讲动人表达速成法
案例：优秀路演表达分析、TED演讲表达分析、战前
动员演讲表达分析、最疯狂的演讲
工具：表达练习黄金表
演练：语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习
第五讲：“全局在握”一一管理者公众演讲的控场力
一、公众演讲中的互动控场
二、公众演讲客户牵引技巧
三、公众演讲客户带动技巧
四、公众演讲客户问题应答技巧
五、公众演讲教练式牵引技巧
六、公众演讲突发事件应对技巧
案例：马云演讲互动分析、演唱会中的互动分析、新闻发布会互动分析
工具：听众信息识别清单、问题回答流程表
演练：现场四级互动练习、问题应答练习
第六讲：“如虎添翼”一一管理者公众演讲的辅助力
一、公众演讲中的辅助要素
二、公众演讲中的PPT
三、公众演讲中环境要素的配合
四、公众演讲中人员要素的配合
案例：优秀路演PPT配合案例分析
工具：结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表
演练：PPT优化和演讲配合练习
第七讲：管理者公众演讲实战演练
一、公众演讲设计和彩排
二、实战演讲PK
三、点评提升
四、课后行动计划
案例1：乔布斯、任正非、马云、董明珠、俞敏洪等商业领袖演讲案例分析。
案例2：奥巴马、罗斯福、巴顿、丘吉尔、希特勒等政界领袖演讲案例分析。
工具：公众演讲要素全表、培训落地计划书
讲师介绍
刘澈
原华为3G、4G全球路演策划人
实战经验
拥有13年全球跨行业，数百场高端大型商业演讲和营销推广经验。曾在华为担任8年全球营销演讲策划人，通过商业演说和会议等活动，带领团队完成数亿美元的销售额；完成全球商务推广演讲500余场，直接产生合同金额30多亿美元；完成商务交流会议/workshop 300余场，覆盖客户数千人。
授课经验
曾帮助十余家大型企业和机构进行全国TTT和演讲体系的建立、辅导和人才甄选培养，培养内训师和演讲者达数千名。
主讲课程
管理者的公众演讲表达实战营、商务演讲与呈现、打动客户的营销演讲、精彩高效工作汇报、技术专家的演讲和表达、脱颖而出的商业路演等。
服务客户
华为、腾讯、联想、中国银行、云南白药、中国平安、中国移动、南方航空、南方电网、中国石油、一汽集团、万科、南方电网、日立、宝钢、欧派……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-12-18至2020-12-19 在 重庆 举办的 管理者的公众演讲表达实战营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排