采购流程优化及供应商评估与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-04-17至2020-04-18 在 厦门
学员对象：高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
费 用： 4200元
【培训对象】
高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
基于采购流程优化的利润再造
开源节流是经营企业两大法宝，采购成为了现代企业创造利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，供应商管理水平直接影响了企业的竞争力，可以说，现代企业的竞争是整个供应链的竞争。因此，培养员工如何制定切实科学有效的采购流程和供应商评估体系，降低采购成本，
管理原材料库存，是企业在采购方面的重要任务目标，同时也是企业一直在面临的挑战一一
■ 如何防范与供应商的合同和订单纠纷？
■ 如何做好供应市场的调研，选对采购对象？
■ 如何做好采购管理的绩效评估？
■ 如何建立科学完善的采购流程和供应商管理规则，管控采购风险？
针对以上问题，我们特邀原美赞臣（中国）供应链总监张仲豪老师，与您一同进行探讨学习。讲师以丰富的职场阅历，结合多年采购的实践经验，讲解实用的实战策略技巧和干货，实操性强，含金量高，帮助学员更加全面了解采购全流程优化的方法和供应商有效管理的策略，以帮助企业达到降低采购成本的效果。
课程收获
企业收益：
1、 优化企业采购运作流程，降低采购风险及成本；
2、 科学合理管控供应商，保证品质，防范纠纷；
3、 以优质的供应商，保障产品的品质，提升产品销量与利润。
岗位收益：
1、 掌握优化采购运作流程的4步法；
2、 学会运用帕累托分类方法，管理供应商；
3、 学会如何调查与获取供应市场的相关信息；
4、 掌握评估、选择与管理供应商的方法与策略；
5、 学会运用采购管理原则，做绩效评估。
课程特色
1、 “产品说明书”式的培训，授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干；
2、 授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力，课程内容经过十多年的提炼和升华，信息量大、干货多，保证学员学有所获；
4、学员手册含金量高，课程的学员手册为填空式手册，老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或者必须记录下来，使得学员听课过程中无法走神。
课程大纲
一、 供应商管理的挑战有哪些？
1、 如何提升我们的采购能力及操守？
2、 什么样的人适合做采购？
3、 如何使采购人员具有良好的操守？
4、 如何实施采购轮岗制度？
5、 做好轮岗制度的前提？
6、 完善的采购制度体系
二、 如何优化采购运作流程？
1、 采购管理的功能流程是什么？
2、 零售业进货品种越多越好还是不要太多好?
3、 门店应该引进何种新品？
4、 影响采购运作流程的因素有哪些？
5、 '全责制与分段制'的优缺点
6、 老板式采购模式的利与弊
7、 采购运作流程不合理的后果
8、 如何做好采购运作流程的优化？
9、 第一步：将公司现行采购运作画成流程图
10、 第二步：调整流程中不合理的部分
11、 第三步：调整采购岗位的设置
12、 第四步：更新“岗位职责说明书”
三、 如何做好供应商的分类管理？
1、 采购管理有几大类别？
2、 原材料、运作性采购物品如何分类？
3、 采购物品分类的作用是什么？
4、 分散采购好还是集中采购好？
5、 同一物品的单一与多家策略
6、 经销商是多好还是少好？
7、 哪种物品应经销商综合化？
8、 集中采购的优缺点
9、 买卖关系的类别
10、 两类关系的采购策略区别？
11、 如何进行帕累托分类？
12、 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排
序
13、 第二步：计算每一物品占总体的百分率
14、 第三步：计算每一物品的累积百分率
15、 造成采购风险的因素有哪些？
16、 不同供应市场的采购风险分析
17、 不同采购类型的分类区别
18、 商贸性采购的物品如何分类
四、 如何做好供应市场的调查？
1、 供应产品如何分类？
2、 造成'生产'难度的因素有哪些？
3、 产品供应的地域性特征
4、 众多供应商，我选谁？
5、 行业及企业的生命周期阶段
6、 行业政策与法规的影响
7、 供应市场竞争的特点？
8、 营销模式
9、 供应链特性
10、 原材料供应的特点
11、 供应价格变化的影响因素
12、 物价指标的类别
13、 如何获取供应市场的信息？
五、 如何选对我们的采购对象？
1、 供应商表现的分类
2、 如何减少傲慢型供应商？
3、 工业品营销与消费品营销的区别
4、 供应商的客户分类
5、 供应商为何会报不同的价？
6、 我们应该如何选择供应商？
7、 如何减少尴尬型供应商？
8、 如何选择恰当的供应商生产类型？
9、 培养供应商与开发新供应商的比较
10、 开发新供应商的原则
11、 供应商开发的三步曲
讲师介绍
张仲豪
实战经验
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。具有二十多年的实战成功经历，专注于采购与物流供应链领域的实践研究，是国内物流领域中少有的、具有丰富海外跨国工作经历及国内高管资深阅历的实战派培训讲师。
专业背景
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University （密西根州立大学）留学，获硕士学位。获得美国运输与物流学会的美国注册物流师（CTL）认证等。
授课特点
授课激情、幽默、现场感染力强；
善于用工具性案例启发引导学员，课程注重实用、可操作性强。
主讲课程
采购流程优化及供应商评估与管理、降低成本采购系统及谈判技巧、采购谈判、高级仓储管理实务。
服务客户
百事可乐、达能、伊利、汤臣倍健、青岛啤酒、统一、美的、立白、平安集团、顺丰、李锦记、百事可乐、真功夫……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-04-17至2020-04-18 在 厦门 举办的 采购流程优化及供应商评估与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排