新晋经理管理技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-08-20至2020-08-21 在 成都
学员对象：部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的及其它预备管理人员
费 用： 4200元
【培训对象】
部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的及其它预备管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程概要
胜任经理一点燃管理引擎，提升管理能力
越来越多的优秀主管或骨干成员纷纷晋升为部门经理人，他们心中充满抱负，希望一展才华。但是，机遇与挑战往往是相伴而至的。他们在管理能力上可能会显得捉襟见肘，不知如何授权、激励及辅导员工；面对团队的业绩目标时，不知如何带领团队一起达成。企业要想快速发展，需要让这些新晋经理快速进入角色，如果只靠传统摸爬滚打积累经验解决管理问题，不仅耽误了企业的发展，也让新上任的经理人倍感受挫一一
□ 为什么越来越忙，但工作越做越多，而绩效仍提不上去？
□ 不知如何授权和激励员工，沟通出问题，怎么办？
□ 团队怎样分派任务才合理，会议如何召开才有效率？
针对以上问题，我们特邀原汇丰银行中国区人力资源部高管徐德伟老师与您一同进行探讨学习。本课程从新晋经理的管理角色定位开始，帮助学员识别自己的管理风格，了解自身管理优势，围绕团队管理、下属培养、授权与激励等核心内容，通过模拟实际工作场景，提供多种简单实用的管理方法和工具，从理论和实操两个方面，帮助学员快速、全面提升管理效能，有效管理下属，带领团队一起达成组织目标！
课程收获
企业收益：
1、 帮助新晋管理者完成角色转变，提高管理能力，达成公司的业务目标;
2、 有效管理员工，充分发挥员工的积极性和工作热情；
3、 培养优秀的管理者，有效沟通上下级，提升团队凝聚力。
岗位收益：
1、 重新认知及定位管理者角色，明确自身的管理优势和提升方向；
2、 掌握管理团队的两把钥匙，发挥自身优势和影响力，带好团队；
3、 学会合理分派任务及授权，提高工作效率；
4、 掌握召开高效团队会议的4种秘诀，调动全员参与，提升会议效率；
5、 掌握员工培养的721法则，有效辅导及培养员工；
6、 学会有效地激励员工，达成业绩目标。
课程特色
1、 通过不同维度的自我测评让学员了解自己的管理特点，诊断问题，发挥优势；
2、 内容结合互联网+时代的组织特点和讲师自身在90后员工管理的丰富实践，让新晋管理者真正学以致用;
3、 讲师在各行业授课的经验和案例积累将给予学员更生动的分享和到位的点评。
课程大纲
一、管理角色认知及定位
1、管理者发展的6次转身
2、管理角色认知的3个核心
3、新晋管理者需要掌握的技能
« 技能检测：管理迷阵
二、自我认知和管理
1、管理风格的识别和分析
2、我的管理优势和提升方向
3、工作动力和6大工作价值观
三、管理团队的两把钥匙
1、团队管理的3个要素
2、领导力风格
（1） X, Y 理论及领导风格(测评)
（2） 情境领导力风格(测评)
（3） 不同风格对团队效率的影响
3、任务分派和合理授权
（1） 授权的自我评估（测评）
（2） 授权的4个步骤
（3） 授权任务书（练习）
4、团队决策和会议管理
（1） 理想的决策风格（案例分析）
（2） 调动全员参与的方式
（3） 高效团队会议的4项秘诀
四、下属的培育和发展
1、新员工培养的要诀
（1） 她为什么要辞职?（案例分析）
（2） 新人入职的流程及现状分析
（3） 名企最佳实践（案例分享）
（4） 员工入职1、2、3、4关键点
（5） 三个“一”工程的实施
2、员工培养的721法则
（1） 多种培养方式的组合
（2） 制订培养计划的原则（练习）
五、激励、协调，达成业绩
1、员工受什么激励？
（1） 马斯洛需求5层次理论
（2） 针对不同需求的20种激励手段
2、对业绩成果的积极加强和认可
« 90后员工的职业心声
« 通过认可激励员工达成更高目标（练习）
3、如何与上级沟通、汇报
4、如何与平级沟通、协调
5、使命必达的决心和方法
六、课程回顾及行动计划
1、学习地图回顾
2、行动计划
讲师介绍
徐德伟
原汇丰银行中国区人力资源副总裁
历任法国安盛AXA（AXA连续7年位居全球保险行业第一，500强企业排名第9）中国区学习及发展经理，美国万宝盛华Manpower培训及发展经理，美国得而达中国区培训负责人。
近20年在500强公司负责中高层经理、储备管理人员的领导力发展及培训实施、继任者计划、管理培训生发展项目等，擅长教练技术、中层领导力和90后员工激励培训。徐德伟也是DISC注册职业行为风格分析师和注册职业激励因子分析师，英国贝尔宾团队角色授证顾问，光辉合益（Hay）领导力授证讲师，美国《全人领导力》《员工激励与留任》授证讲师。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-08-20至2020-08-21 在 成都 举办的 新晋经理管理技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排