一线生产主管管理能力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-10-22至2020-10-23 在 苏州
学员对象：生产主管、车间主任、班组长、线长 机台长等生产一线管理人员
费 用： 3420元
【培训对象】
生产主管、车间主任、班组长、线长 机台长等生产一线管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
本课程注重案例分析
在来自学员真实案例的讨论中学习
课程收益
学会成为上级期待的管理者
学会工作分解与指导计划
了解工作方法改善的四阶段法
学会如何建立良好工作关系，提高员工积极性
课程大纲
第一模块上级期待的管理者
管理者职责与条件
职场问题与原因分析
从技术职位走向管理职位思维的转变
第二模块标准化作业--有效的经验传承
标准作业与作业标准的差异
工作分解的方法—工作分解表
训练内容的安排—部属指导计划表
学员实际案例演练
作业指导书无法贯彻落实的原因
在岗训练(OJT)
第三模块降本增效--工作改善与创新
创新与改善的重要性
找出问题的真因—5WHY手法
工作方法改善的四阶段法—删除、合并、重组、简化
第四模块建立良好工作关系--提高员工积极性
如何建立良好工作关系—告之工作状况、鼓励优良行为、异动事先沟通、发挥潜能志向
激励与指正的技巧
协调时沟通的要点—做好承上启下的沟通
学员实际案例解惑
讲师介绍
蔡报民
海军军官学校；美国海军ASWTT训练；美国海军TWI训练；海军各类型舰艇艇长、副舰长、舰长；承锋纺织公司管理部经理；三胜制帽公司高雄厂厂务经理；三集瑞科技公司副总经理；大渊国际集团保健食品厂厂长(南京)；行政院劳工委员会职业训练局；就业服务中心计划经理；任职军事机关二十余年，经历横跨领导、管理、人资、通信电子等范畴
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-10-22至2020-10-23 在 苏州 举办的 一线生产主管管理能力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排