激发员工的潜能-成果导向的教练式辅导
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-06-16至2020-06-17 在 南京
学员对象：中高层管理者
费 用： 4280元
【培训对象】
中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响，并开始做出改变，从知道到做到，从而改变了团队 氛围，降低了流失率，激发了团队的创造力，提高了团队的执行力
以成果为导向的思维模式的转变，会带来个人和团队效率的提升
培训特点：在管理者的思维，信念，知识，能力四个方面创造学习和体验
课程收益
理解什么是教练，以及教练的价值，激发管理者做 教练的兴趣与意愿
了解教练所应具备的思维和信念，使管理者正确树 立对教练的意识
提升四种教练能力和掌握典型的教练工具 GROW
课程大纲
第一模块教练型管理者的角色与价值
好领导与差领导-领导力隐喻探测卡
什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求
教练型管理者画像-什么是教练型管理者
思维，信念，能力与工具
时代对管理者的要求：从组织变迁，文化形成，看教练的影响和价值
第二模块教练型管理者的思维与信念
教练型管理者的思维：正向思维，未来导向思维，可能性思维
教练型管理者的信念：五大信念原则
第三模块 教练型管理者必备的四项能力
建立信任，打开心扉
强有力的提问
深层聆听
直接反馈
第四模块 运用 GROW 模型激发员工的潜力
运用 GROW 模型对话
第五模块 总结
个人教练能力提升计划制定
讲师介绍
生娜
北京大学应用心理学在职研究生；美国Persona公司Leadership版权课认证讲师；美国NASA 4D团队领导力教练；WIAL行动学习教练；加拿大埃里克森学院认证专业教练；美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问；中山大学管理学院黄埔私董会教练； 曾任职于某大型外企集团公司，从事过多年培训管理和人力资源开发工作；曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监，并担任咨询公司合伙人，有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-06-16至2020-06-17 在 南京 举办的 激发员工的潜能-成果导向的教练式辅导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排