跨部门沟通与协作
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-12-22至2020-12-23 在 北京
学员对象：组织内各部门管理者及骨干员工
费 用： 3664元
【培训对象】
组织内各部门管理者及骨干员工
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
当你成为一名管理者，你就有可能接受跨部门任务。职能壁垒、层级障碍，都会挫伤你迈出第一步的信 心。然而，除了这些客观存在，我们还可以关注什么？对了，反求诸巪。通过调整自身思维方式、增加 解决问题的能力，提升沟通的质量，获得信任与支持。其实，部门墙捅破了也不过是一张纸。
本课程通过规频学习、案例讨论、角色扮演等教学方式，找到跨部门沟通中常见问题的根源，从理性思 考与建立工作关系角度，探讨跨部门沟通的策略、方法、技巧，从而提升领导力。
课程收益
挖掘跨部门沟通中常见问题的根源，找到组织协同 中的薄弱环节
学习理性思考解决跨部门沟通与协作的问题
从自身出发，修炼跨部门沟通的素养
课程大纲
第一模块积极主动，重新明确沟通的作用
沟通的位置
沟通在胜任能力模型中的位置
管理者的能力体现 80%在于沟通
管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力
塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨的管理者
提升责任感的四项修炼
主动出击，不等不靠
勇担责任，于不负责的言谈举止划清界限
杜绝抱怨，从力所能及的事情做起
积极主动，做好职业发展的准备
路径依赖，习惯的巨大作用
独立成长，发展内职业生涯
做好准备，找准职业跨越按钮
第二模块 跨部门沟通中达成共识的障碍
认识组织内沟通与协作中的问题及根源
规频：《长征》
思考：您认为该会议双方出现冲突的根本原因是什么？
思考：您认为组织内沟通出现问题的症状和原因是什么？
思考：在日常协作工作中您最反感的做派是什么？
企业内横向沟通的冲突根源来自亍四个方面
角色冲突
环境压力
信息不足
个体差异
来自企业内部门墙的存在
流程与制度
体制与分工
企业文化
用理性推到部门墙
统一目标、利益，厘清任务
敲定最佳解决方案
无法选择最佳
跨部门沟通三原则
面子第一，道理第二
高标处事，低调做人
主动--跨部门沟通的第一要义
第三模块 跨部门沟通的修养与技巧
策略性沟通的结构
动力对话系统
人际思维的重要性
用心倾听的意义
建立有效工作关系的技巧
正确面对不同的意见
建立有效工作关系的理性表达
第四模块 沟通从"心"开始
沟通从"五心"开始
课程总结与行动计划
讲师介绍
严明
复旦大学工商管理硕士；国际职业规划师（GCDF）；高级心理咨询师； 近二十年工作经历，先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验。 近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-12-22至2020-12-23 在 北京 举办的 跨部门沟通与协作
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排