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EQ-i2.0职场情商修炼(含测评)

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2020-12-03至2020-12-04 在 广州

学员对象:有志于发展他人情商的企业 HR 从业者、领导者 情商、领导力、人力资源专长的培训师、咨询师

费  用: 4980元

【培训对象】

有志于发展他人情商的企业 HR 从业者、领导者 情商、领导力、人力资源专长的培训师、咨询师

【课程收益】

【课程大纲】

为何参加?

情商能够被可靠地测量,能够通过后天的培养提升。

早在上世纪80年代,鲁文·巴昂博士开发出世界上最早的、信效度被验证的EQ-i情商量表,之后20多年间,加拿大MHS史蒂文·斯坦博士等组织心理学家们与巴昂一起,持续进行研究和开发,于2011年将 EQ-i升级为 EQ-i2.0版,是经过广泛独立验证,公认为信度、效度极高的 EQ 类测评工具。

EQ-i 测评是在职场、组织中应用最广泛的情商测评,全世界已有 66 个国家,近 200 万用户在使用。各知名跨国公司和国家政府都在采用了 EQ-i 测评来进行人才选拔、人才发展、领导力提升等。如美国运通,欧莱雅,IBM,通用电气、微软、壳牌、波音公司、花旗银行、3M、美国银行、宝马、ABB、沃尔沃、Google,美国空军、以及新加坡和亚洲的知名组织与公司等。

本课程旨在帮助有志于发展他人情商的人士,学会使用 EQ-i2.0 情商量表,正确分析解读 EQ-i2.0、EQ360测评报告,能在不同应用领域给出恰当建议;幵能根据不同人群的不同需求,建议选择合适的测评报告。

课程收益

理解情商概念,能向客户解释发展情商对个人和企业的益处

能说明 EQ-i2.0 测评的组成部分和子量表

能解释 EQ-i2.0 测评背后的科学根据

会解读 EQ-i2.0、EQ360 报告,做有效测后辅导

会应用一个结构化的斱法为测试者做反馈和辅导会谈

能识别使用情商测评报告旪可能有的伦理问题

能评估幵向客户建议选择合适的情商测评报告

获得高层支持发起情商项目及管理情商项目的要点

课程大纲

课前

完成 EQ-i2.0在线测评

完成线上学习单元(英文)

单元 1:情商概述和 EQ-i 2.0 模型

单元 2:心理测量:EQ-i 2.0 背后的科学

测评报告解读和反馈(电话)

第一天

第一模块 回顾与概述

回顾情商定义、情商模型、综合量表和子量表

解答学员可能有的兲于线上学习内容、完成测评、个人报告解读等问题

为什么要讲情商?

情商与企业绩效、员工成功的兲系?

什么是情绪?情绪的脑神经原理

第二模块 EQ-i2.0 的组成部分和子量表

EQ-i2.0 量表,及日常工作生活中的实例

量表之间的相互关系

平衡培养你的情商

EQ-i2.0 与其它类似量表的优势

第二天

第三模块 阐释测评结果

EQ-i2.0 测评报告和教练报告样本

5 大维度结果综述

16 个子维度报告

行动计划

情商培养承诺

实施 EQ-i2.0的道德规范

第四模块 提供 EQ-i2.0反馈

反馈提供者的角色和责任

常见对自测报告的反应

分析和解读 EQ-i2.0当事人报告

有问题的测评报告和其他挑战

EQ-i2.0 职场测评报告反馈辅导的技巧和要领

制定情商发展计划

练习:提供职场报告的反馈和辅导

第三天

第五模块 EQ360 报告

对360报告的常见反应

EQ360报告及教练报告的结构和内容

分析和解读EQ360报告样本

练习:练习提供 360 报告的反馈和辅导

第六模块 发起与管理情商项目

情商测评在人才选用育留中的应用

发起情商项目

获得公司或客户高层的支持

- 收集和展示相兲信息和案例来证实情商项目的投资回报率

应用标准流程使情商计划获得组织内外的支持

理解情商项目发起人的期望,并寻求解决方案

购买和使用 EQ-i 2.0 测评工具的流程

指导他人完成在线测评、生成报告

课后

免费在线测评(EQ-i2.0 & EQ360 各 1 份)

通过在线考试后,获得由MHS颀发的资格证

拥有MHS在线账户

获得两个免费的测评名额

讲师介绍

李仁根

李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。

早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。

李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才。

2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。

李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA。

现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。

【讲师介绍】

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2020-12-03至2020-12-04广州 举办的 EQ-i2.0职场情商修炼(含测评)

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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