知彼解已，柔性管理——新生代员工的管理艺术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-06-06至2020-06-06 在 深圳
学员对象：85/90/95 后员工管理者 员工关系管理者 HR 人员
费 用： 3280元
【培训对象】
85/90/95 后员工管理者 员工关系管理者 HR 人员
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
讲师讲解，通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解
通过课堂讲述、案例分析、心理实验剖析、短片播放、图片展示等方式结合脑力激荡、情景演练加以实践使学员充分牢固掌握课堂所学知识
现场实训演练，分析管理心理，模拟管理情境，问题解决能力训练等
课程收益
协助学员清晰识别和界定新生代员工的时代特性、行为风格、决策偏好
帮助学员学习新生代员工管理的积极心理学的理论、方法、技术、工具
启发学员自觉构思新生代员工管理的创新思路、新颖策略以及有效方法
课程大纲
第一模块了解认知新生代
别具一格的”翻译题“
新生代员工辞职信的反思
新生代管理带来的挑战
了解 90/95 后日常的行为特征
了解 90/95 后典型的社会心理特征
了解 90/95 后典型的社会行为偏差
具有积极意义的 90/95 后代表人物
具有“非典型”意义的 90/95 后“网红”
95 后大学生的“新趋势”
70/80/90 后发展空间：时间与空间
米歇尔实验对新生代管理的启示
古今智慧启示：古今名人名句
第二模块有效管理新生代的 6 把钥匙
认知当前时代与社会环境
需求探寻
性格认知
沟通同频
有效激励
情绪管理
领导艺术
第三模块有效引领新生代
岗前引导
在岗引导
岗后引导
教练技术
第四模块总结--“行有不得，反求诸己”
思考：新生代需要的什么样管理者？
反问：你是教练型管理者吗
从组织角度讲：新生代管理是一种文化
从领导角度讲：新生代管理是一种表率
从管理角度讲，新生代管理是宽容关爱
从员工角度讲，新生代管理是关注细节
从制度角度讲，新生代管理是一种责任
讲师介绍
袁野
国家级劳劢纠纷及民事调解员；思维训练与家擅长领域：沟通能力、互联网思维与互联网+应用类、时间管理常驻地点：深圳市
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-06-06至2020-06-06 在 深圳 举办的 知彼解已，柔性管理——新生代员工的管理艺术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排