房地产工程项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：适用于房地产企业管理人员及员工
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一单元：项目管理概述
一、项目管理要点
二、工程项目管理软件应用
三、项目管理典型案例及分析
四、练习：模拟项目操作
第二单元：房地产项目成本预算
一、房地产项目成本预算
二、全面预算管理
三、房地产财务管理
四、练习：分组设计——项目成本预算实际操作
第三单元：招投标及合同管理
一、房合同变更及争议
二、工程争端解决与索赔管理
三、合同管理及案例
四、研讨活动：分析合同文本及注意事项
第四单元：房地产项目风险控制
一、风险分析和管理。
二、房地产项目风险控制
三、风险的预防以及应对机制
四、绿色建筑与新型未来建筑
第五单元：房地产项目综合实务
一、房地产工程监理机制解析
二、房地产企业工程商务谈判
三、代建制理论与实务操作
四、工程项目管理注意问题
第六单元：项目人力资源管理
一、项目人力资源整合与管理
二、执行力与团队建设
三、组织构架与绩效考核
四、如何留住专业骨干
【讲师介绍】
【实践经验】
军队经历和长期国企及民营企业中高层实战管理经历，先后从事医药化工、医疗器械、电子制造、广告传媒、房地产行业企业管理、行政统筹及人力资源管理工作，积累了丰富的实战管理经验。
在培训中致力于训练和打造最适合企业的“执行力、管理领导力、高效沟通、中层管理技能提升、员工职业化修炼和高效团队建设等实用课程，具有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。
【培训资历】
北京大学EMBA职业培训师
中国教育培训协会常务理事
智博（中国）管理研究院研究员
管理学院高级讲师
上海教育集团讲师
师资经纪网讲师
河北培训师联合会秘书长
礼仪网培训导师
大讲堂讲师
实战派企业思想政治工作辅助改善专家
【特色课程】
《中层管理的十八般武艺》
《企业总裁领导力与创新思维修炼》
《企业中层180°管理深造》
《当好企业的“兵头降尾”——班组长管理训练营》
《高效时间与目标管理》
《企业中层角色认知与管理能力提升》
《夯实执行力，锻造高效团队》
《提升员工职业化素养》
【培训特色】
授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效，方法灵活，突出思维动力和培训效果推进转化，为企业可持续发展提供教育培训支持与帮助。推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业实际，以启发引导为主，互动和交流为辅，提升学习效果。
【服务客户】
中国移动黑龙江公司、富士康科技集团、河北移动、中国南方电力集团、中国工商银行、河北电力、中国神华神东煤炭集团、中国神华神东电力集团、汕头供电局，东方热电集团、内蒙古蒙牛集团、广东创维集团、广东格力集团、广东美的集团、陕西延长石油、河南新亚集团、唐山市两河投资开发有限公司、中国绿城集团、山西焦煤集团、河北恒坤集团、中国天威集团、中国医药集团、中国药材集团、河北石药集团、保定移动分公司、华北制药集团、长城医药、广药集团、哈药集团、石家庄乐仁堂医药集团、北京德狐管理咨询公司、上海影响力教育集团、EAP企业网络学院、北京天骐管理咨询公司、山东如意集团、东风悦达起亚公司、三菱电器、四川都江堰都机集团、温州国际经济开发区、河北天山集团、沈阳沈股集团公司、河北盛邦集团、新业基地产、河北省科学院、诺亚人力资源、霍州煤电集团公司、内蒙古自治区组织部、青岛啤酒集团、冀中能源、河北地税局、联想集团、金门傢俬、光大银行、平安保险、河北建设投资集团、北京太极计算机、河北省人才中心等企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 房地产工程项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排