当好企业的兵头将尾——班组长培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业班组长及一线骨干员工。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一单元：班组管理的基本功——认识自我，定位角色
一、认知自我与工作反思
1、管理角色认知
2、自我认知与反思
3、扬长避短，赢在职场
4、学会换位思考
二、角色认知是管理的起点
1、岗位职责与角色定位
2、管理的重点和方式
3、管理的核心任务
4、管理从改变思维开始
第二单元：班组长在企业管理中的定位与素养修炼
一、基层管理的落脚点
1、班组管理的起始点
2、班组长管理五项工作
3、责任意识与管理到位
4、改变自己，适应上级
二、班组长职业化素养修炼
1、影响个人行为的因素
2、班组管理必备的个人素质
3、管理三大能力修炼
4、高效班组管理的“六个三”
第三单元：班组管理的桥梁——沟通与协作
一、沟通——打通班组内循环
1、内部沟通与人际协调
2、克服人性的“弱点”
3、善于沟通，建立和谐人际关系
4、协调上下级关系的“方圆之道”
二、班组长如何实现高效沟通与合作
1、主动争当“服务员”
2、积极搭建“沟通桥”
3、全力推到“班组墙”
4、时刻铺好“协作路”
第四单元：务实管理，打造高绩效班组
一、务实基础管理
1、5S管理推进实务操作
2、善于问题分析与解决
3、领导艺术与管理手段
4、把细节管控放在首位
二、让员工在你的“手下”有奔头
1、练好“精兵”，员工管理技巧
2、不让骨干员工从你手中溜走
3、激励员工自动自发
4、打造有“特色的团队”
【讲师介绍】
【实践经验】
军队经历和长期国企及民营企业中高层实战管理经历，先后从事医药化工、医疗器械、电子制造、广告传媒、房地产行业企业管理、行政统筹及人力资源管理工作，积累了丰富的实战管理经验。
在培训中致力于训练和打造最适合企业的“执行力、管理领导力、高效沟通、中层管理技能提升、员工职业化修炼和高效团队建设等实用课程，具有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。
【培训资历】
北京大学EMBA职业培训师
中国教育培训协会常务理事
智博（中国）管理研究院研究员
管理学院高级讲师
上海教育集团讲师
师资经纪网讲师
河北培训师联合会秘书长
礼仪网培训导师
大讲堂讲师
实战派企业思想政治工作辅助改善专家
【特色课程】
《中层管理的十八般武艺》
《企业总裁领导力与创新思维修炼》
《企业中层180°管理深造》
《当好企业的“兵头降尾”——班组长管理训练营》
《高效时间与目标管理》
《企业中层角色认知与管理能力提升》
《夯实执行力，锻造高效团队》
《提升员工职业化素养》
【培训特色】
授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效，方法灵活，突出思维动力和培训效果推进转化，为企业可持续发展提供教育培训支持与帮助。推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业实际，以启发引导为主，互动和交流为辅，提升学习效果。
【服务客户】
中国移动黑龙江公司、富士康科技集团、河北移动、中国南方电力集团、中国工商银行、河北电力、中国神华神东煤炭集团、中国神华神东电力集团、汕头供电局，东方热电集团、内蒙古蒙牛集团、广东创维集团、广东格力集团、广东美的集团、陕西延长石油、河南新亚集团、唐山市两河投资开发有限公司、中国绿城集团、山西焦煤集团、河北恒坤集团、中国天威集团、中国医药集团、中国药材集团、河北石药集团、保定移动分公司、华北制药集团、长城医药、广药集团、哈药集团、石家庄乐仁堂医药集团、北京德狐管理咨询公司、上海影响力教育集团、EAP企业网络学院、北京天骐管理咨询公司、山东如意集团、东风悦达起亚公司、三菱电器、四川都江堰都机集团、温州国际经济开发区、河北天山集团、沈阳沈股集团公司、河北盛邦集团、新业基地产、河北省科学院、诺亚人力资源、霍州煤电集团公司、内蒙古自治区组织部、青岛啤酒集团、冀中能源、河北地税局、联想集团、金门傢俬、光大银行、平安保险、河北建设投资集团、北京太极计算机、河北省人才中心等企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 当好企业的兵头将尾——班组长培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排