精益看板实战工坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-05-30至2020-05-31 在 成都
学员对象：从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、服务、测试和运维的任何角色，包括部门经理， 开发工程师，测试工程师，运维工程师、产品经理，项目经理，业务分析师，过程改进工程师等。
费 用： 6800元
【培训对象】
从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、服务、测试和运维的任何角色，包括部门经理， 开发工程师，测试工程师，运维工程师、产品经理，项目经理，业务分析师，过程改进工程师等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介
本课程通过两天实战，带您从理论到实践，全面深度实践看板的应用。讲师将系统讲授看板方法拉动式工作原理，并用美国原版沙盘实战，引导学员演练如何在项目里应用看板方法管理价值流动的完整过程，以及如何应用看板度量机制优化价值流动，并在现场引导学员打造自己真实项目的看板系统。
看板源于精益原则，在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致，方法轻量化，可以和任何流程包括Scrum、XP等一起应用，且相得益彰；并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施；
同时，看板作为渐进式变革方法，与传统的预定义式变革方法有很大不同，为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路，将组织变革的风险和抵制降至最低；并提升组织和团队交付的可预测性，灵活响应业务变化的能力。
课程大纲
精益与看板方法基础 1、精益&敏捷工具箱
2、精益管理原则
3、看板的四大原则
4、看板的六大实践
5、工作项分类及工作流
6、应用排队理论降低库存和缩短交付周期
7、特殊情况的处理（缺陷，阻碍，依赖等）
8、设置在制品限额及拉动式系统的实现
9、队列填充机制及交付节奏
10、看板的度量机制及分析
看板系统 在讲师指导大家打造自己真实项目的看板系统过程中，您会逐步掌握以下十个方面内容：
1、反馈环
2、看板的拉动条件
3、服务类别及延迟成本风险控制
4、用看板识别系统瓶颈及提高系统效率
5、Scrum和看板的对比及应用场景
6、Scrum和看板结合使用
7、真实环境里Kanban系统的设计要素
8、典型看板设计实例
9、看板的渐进式变革方法
10、用系统思想为组织导入看板
讲师介绍
M. Wang
原华为 精益咨询师
著名精益&敏捷转型专家，原华为、微软企业级敏捷转型专家、华为云SaaS产品总监，中国第一部企业级敏捷实战著作《敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织》作者。是中国精益产品开发的先驱，是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷（SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。自2008年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、小米等多家互联网企业等指导企业级敏捷转型、精益产品开发、设计思维、看板方法、Scrum、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷，成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-05-30至2020-05-31 在 成都 举办的 精益看板实战工坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排