敏捷项目管理实战沙盘演练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2020-05-30至2020-05-31 在 北京
学员对象：企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。
费 用： 6800元
【培训对象】
企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介
成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。
敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新Version One公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。
目标收益
本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比，实践性更强，更接地气，学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。
课程大纲
• 软件项目管理原则 • 计划制定的定量化原则、个人化原则、简单化原则、现实性原则
• Brooks原则
• 80/20原则
• 帕金森原则
• 默认无效原则
• 时间分配原则
• 验收标准原则
• 变化原则
• 传统项目管理方式之殇 • 传统项目管理的百慕大三角
• 敏捷项目管理的倒三角
• 预定义的项目管理模式 Vs 基于经验的项目管理模式
• 基于经验的项目管理的三大支柱
• 敏捷项目管理的框架 • 敏捷的价值观、原则与方法
• 敏捷开发方法 Vs 增量开发方法
• Scrum的历史起源及理论基础
• 敏捷Scrum项目管理下的角色划分
ScrumMaster/PO/Team
ScrumMaster跟传统项目经理的区别
团队进化的四个阶段：被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队
什么是团队工作协议(Working Agreement)？
练习：一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分
• 敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间
计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会
时间盒/Timebox
• 敏捷Scrum各种交付物
产品需求列表（PBL）
迭代需求列表(SPBL)
燃起图/燃尽图/发布燃尽图
潜在可交付产品增量(PSI)
练习：Scrum框架的世界咖啡之旅
• 敏捷Scrum中的质量
为什么说质量是不可协商的？
质量是怎么定义的？
完成的标准DoD vs 验收条件
练习：定义符合你自己公司的完成标准
• 敏捷Scrum中的需求管理
敏捷需求管理的关键
用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则
用户角色的划分
相对估算与绝对估算
练习：估算纸牌
• 小组研讨：非典型敏捷案例/场景的应对策略
迭代中间，PO/VP突然想增加重大需求
PO没有来，迭代计划会议怎么开
迭代过程中，人员突然被调走怎么办？
每日站会花费30分钟，还是不能结束
……
• Scrum 规模化
SOS架构
LeSS框架是如何扩展Product Backlog，如何管理多个团队需求的
超过50人以上的多团队Sprint协作计划
• 一个项目的敏捷实战演练 • 实战项目简介
• 第一步 产品战略规划
• 如何简单明了的定义好一个产品愿景
• 如用“影响地图”快速共创产品战略规划
• 第二步 细化产品需求
• 如何通过创建“用户画像”，深度挖掘用户特征
• 如何通过“用户故事”，合理捕获/采集需求
• 如何利用“用户故事地图”，条理化的梳理需求
• 第三步 产品发布规划，规划最小可行产品
• 什么是最小可行产品及其重要性
• 如何做产品发布规划，理清产品演进路线图
• 第四步 估算、优先级排序，形成迭代计划
• 使用 “估算纸牌”做相对估算
• 任务拆解，并做绝对估算
• 基于 “故事点”计算团队速度
• 根据团队速度做发布计划，做出有效预测
• 第五步 日常迭代开发中的项目跟踪(2个迭代模拟)
• 如何通过“任务状态看板”，可视化项目所有进展与障碍
• 如何运用 “纸面原型”，快速验证产品思路，获得第一手反馈
• 快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会
• 第六步 产品的冷启动与运营管理
• 如何通过“Impact Mapping”，找到低成本的快速启动方案
• 课程回顾总结 Q&A
讲师介绍
LJ.Wang
资深敏捷与创新顾问，华为云MVP（最有价值专家），曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。PMI-ACP授权讲师、企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4)，北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师，京东大学《京东创新之路》、《从0到1的商业模式探索》金牌讲师。
超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验，曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业，中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业，招商银行、工商银行、中信银行等金融企业，E人E本、长虹、海尔等白电企业，海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业；曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲，被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师；目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。
亲自指导的敏捷转型项目有：京东购物APP（1000人）、京东到家（300人）、京东旅行（200人）、京东企业信息化（400人）、京东无人仓（50人）、小米信息化部(ShareSave/手机代工厂管理)、海康威视信息化部（100人）、百度网盟（300人）、招商银行（20+看板团队）等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2020-05-30至2020-05-31 在 北京 举办的 敏捷项目管理实战沙盘演练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排