如何有效管理80年代的员工
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-02-21至2009-02-21 在 上海
学员对象：企业总经理、副总经理、人力资源部管理人员、企业中层干部、年轻一代员工上司
费 用： 1800元
【培训对象】
企业总经理、副总经理、人力资源部管理人员、企业中层干部、年轻一代员工上司
【课程收益】
【课程大纲】
年轻一代是特殊的一群人，在前辈的担心中成长，却依然要接过前辈的接力棒。整个社会惊人一致的担忧和责备不能阻挡他们终将成为时代脊梁的脚步。然而人们却无法理解他们，缺乏有效的管理他们的方法。21世纪将是年轻一代的时代，谁掌握好了他们，谁就将在市场竞争中占得先机。
人们在西方的管理理论中寻找答案，却不知年轻一代早已是全世界共同的问题。当全世界为缺乏理论依据而茫然的时候，其实在中国5000年的智慧土壤中就早已埋下了解铃的种子。
【培训目标】协助了解年轻一代生活的时代环境特点和文化的影响；分析年轻一代与前辈在思想、意识、行为等的差异；发掘和肯定年轻一代的优势和特点；协助掌握年轻一代不同的风格管理和领导之方法；懂得如何引导年轻一代正视生活和忠诚于企业，协助实现自身发展良好的企业形象。
【讲师介绍】石老师
传统法家学说与现代管理研究学者、现任某特大型企业总部人力资源部培训高级经理、培训师等职务；石老师长期从事传统文化与现代管理结合的研究，尤其是法家学说，对中国传统法家管理思想与西方现代管理的运用有着自己独到的理解。
石老师培训经验丰富，曾为上海电气集团、西门子等众多知名企业授课，深受企业好评。
【培训大纲】
一、年轻一代人才的现状与分析
1、不同职业模式下年轻一代的选择
2、三种企业模式与年轻一代的矛盾冲突
3、东西方文化的差异
4、东西方文化的比较
5、东西方文化管理方式和年轻一代思想的比较
6、年轻一代的分析
7、两代人的代沟
8、年轻一代的爱好
9、年轻人常见的表现
10、年轻一代的工作问题
11、总结:年轻一代不是垮掉的一代
二、人才的选择
1、中国人的识才文化
2、人才的性格分析
3、判断人才的七种基本方法
4、鉴别人才的五种基本错误
5、西方识人工具的运用
6、人的五大类型
三、人才的管理
1、新人对旧人的五不胜
2、传统法家文化对管理的理解
3、法的运用，严刑峻法需要吗？
4、制度建设是治理好企业的基本保证
5、术的使用
6、中国式法治管理基础
7、管理中需注意的几个问题
8、下级的选拔使用和考核
9、组织的五类寄生虫
10、五种人才假象
11、管理者与被管理者利益的对立
12、舆论与政策配套
13、用人法则
14、管理者用人注意事项
四、人才的培育与挽留
1、年轻一代的工作禁区
2、企业应该教会年轻一代的一些东西
3、年轻一代人才的挽留
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-02-21至2009-02-21 在 上海 举办的 如何有效管理80年代的员工
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排