赢在拐点——新任经理角色转型与定位
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：角色转型与定位
1.管理者成长轨迹
2.天生短腿的中国管理者
3.管理者成长的客观规律
4.理念的转变
5.时间分配的转变
6.工作技能的转变
第二部分：理念的转变
1.适应新角色
成为一名管理者意味着什么？
对管理的一些常见误解
避免典型错误
从经验中学习
2.管理好自己
为什么要管理好自己？
伟大不在于领导他人，首先在于管理自己
管不好下属，会犯小错
管理不好上司和同事，会犯大错
管不好自己，会犯致命错误
一个人如果管不好自己，那么就一定会有别人来管理他
管理好自己的4个维度
3.通过他人完成工作
一个人的局限
团队的成功
鼓励下属成功
第三部分：时间管理的转变
1.压力来自于“时间管理”的有效性
研讨：你的时间用在哪里？
2.时间的有效分配
给自己的时间
澄清目标的时间
辅导下属的时间
检查反馈的时间
与上司相处的时间
3.快速提升时间管理的三个问题
这件事必须做吗？
这件事必须我亲自做吗？
这件事必须现在做吗？
4.时间管理的工具
记录你的时间
分析你的时间
规划你的时间
第四部分：技能转变
1.切忌：不要再和你的下属比技能
如果下属的技能强，说明你管理成功
2.管理技能之澄清目标
为什么要求澄清目标？
目标不清，南辕北辙
澄清目标的3个层次
澄清公司目标
澄清部门目标、澄清跨部门的合作目标
澄清员工个人目标
为什么跨部门沟通难？因为看不到共同目标
澄清客户的需求与目标
员工应该知道他的行为会给客户带来什么
所有员工都应向外看
案例：帆布厂的飞速发展
练习：澄清兄弟部门的需要
3.管理技能之辅导激励
下属没有达成业绩时，怎么办？
原因分析模型
辅导下属的4个时机
入职、晋升、转岗、新项目
辅导下属的3种方式
驻足、师带徒、IDP
培养卓越下属的6条行为指南
激励员工3原则
扬长避短、及时激励、重点激励
4.管理技能之检查反馈
检查，重在重复
例行检查
检查的3种方式
走动检查、会议检查、周/月报检查
有效反馈
一对一面谈反馈
团队成员360反馈
培养下属主动反馈的习惯
有效反馈的5个技巧
【讲师介绍】
PTT国际职业高级培训师
2012年广东十佳青年培训师
北京大学MBA合作讲师
清华大学研究院培训中心特聘专家
原大富科技集团（股票代码：300314）培训经理
咨询集团、咨询公司高级顾问
11年企业培训管理和管理咨询经验，主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究，形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握，培训效果非常明显，获得客户一致好评。
主讲课程：TTT、MTP、人才培养体系构建、创新思维与问题解决
主持和参与的重大项目：
大富科技企业管理变革项目（股票代码300134），担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分，为期一年。与IBM顾问团队合作，负责项目的实施，关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期，对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价，并有效落地起到关键作用。
中国联塑营销经理能力提升项目（股票代码02128），担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集，内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集，编写2套教材，并培养合格的16位内部讲师。
美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目，担任项目核心成员，协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计，项目的实施与跟进。
惠科电子从战略到行动的绩效管理项目，担任项目核心成员，完成惠科电子HKC战略研讨与梳理，战略主题评审与研讨，公司绩效管理体系的设计，KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础，过程中也培养了一批高效的人力资源专员。
东莞联合橡胶干部领导力培养项目（美资企业），担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练，得到学员和高管的高度认可。
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