成功人士七个习惯
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：高层管理、中层干部、基层主管
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章、成功人士须知
成功是什么？
如何才能真正获得成功？
行为与习惯的关系
你的习惯有哪些？
习惯与个人性格形成
成功人士成长的三个阶段
第二章、积极主动
成功人士的必备素质的基础就是积极主动
人类成功的“四大潜能”
如何对外界刺激采取积极的回应
视频：为什么没人理她
思考问题：消极被动的心态是如何产生的？
如何把握注意力焦点——“关注圈”与“影响圈”
案例分析：他为什么会赢得顾客的帮助
如何调整自我心态，正确对待“关注圈”
案例分析：西部掏金
第三章、以终为始
互动游戏
树立目标对人生的意义
如何把握资源及时对目标进行调整
空想的目标是否成立
如何将目标化为实际行动
第四章、要事第一
视频欣赏
如何明确自我的定位
重要事情的排列
非重要的事情处理技巧
如何有效安排时间
有效提高效率的三个阶段分析互动游戏
第五章、共赢心态
良好的人际对人生的重要意义
互动游戏
什么是“零和游戏”？
这个原理对人际关系的影响是什么？
良好人际关系最重要的因素是什么？
信任与诚信的关系是什么？
视频
分析这个人的特点是什么？他为什么没有成功？
互动分析：哪种人是成功的？
第六章、知彼解己
什么是问题？
互动练习：问题产生的原因是什么？
人们分析问题的模式是什么？
问题的产生是因为人们的思维模式和角度的不同
只有按照同样的标准分析问题，才会达成统一
互动练习
思考题：标准的统一来自准确地表达
视频：见机行事
思考题：如何灵活运用不同的沟通方式
建立顺畅的沟通渠道，是完成有效沟通的基础
案例分析：如何准确传递负面信息
视频：冲突是如何产生的？
思考问题：情绪对问题处理的影响是什么？
提高情商，就是有效控制自我情绪
提高情商，就是准确了解他人的情绪和想法
案例分析：如何了解他人NLP的技巧
第七章、统合综效
互动游戏：海难求生
如何发挥整体的效率
视频：如此团队
建立利益圈
团队发挥作用的几个阶段
团队之间建立信任的人际关系
【讲师介绍】
胜任力学院副院长
彼上品牌设计公司专业（品牌文化）顾问
WIAL全球行动学习认证专业教练
美国国家NGH协会认证心理训练讲师
长江商学院深海领导力高级认証讲师
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师
中国三大通信营运商心理學管理應用專家
六项思考帽.思维导图.金字塔原理创新工具讲师
【主要背景】
吴老师来自于宝岛台湾，毕业于台湾东海大学，毕业后进入特种部队服役两年，退役后便前往海外任职担任美国爱康（ICON）集团总裁助理以及渠道拓展经理。于2003年回台湾创立企业，投入企业培训与教练工作。2007到2010年分别担任台湾量子咨询公司与天翼电讯公司的企业顾问。
曾任企业高管,并为资深心理咨询师,既精通企业管理，又深谙心理学，通晓多种外国语言，曾在美国、法国、比利时及荷兰等国工作。
【培训特点】
吴老师为人亲和，具有极强的个人魅力。授课风格系统性强、内容务实，语言凝练、案例明确、培训方式多样化、课堂氛围活跃，在进行大量知识传递的同时，保障学员的消化吸收与延展应用。
吴老师能将中国的传统哲学智慧及西方的心理学菁华熔于一炉，培训重点突出，张弛有度，极富创新意识，曾在特种部队服役的经验与其在世界各地工作时所得之所见所闻，巧妙的融合在其具有实效性的培训手法中，深受学员喜爱。
【专长及核心理论】
由心理学分析系统导入，结合胜任力模型、人格分析、教练指导技术及行动学习模式，发展出与业界全然不同的高效能培训系统
胜任力模型构建及企业品牌文化落地
运用胜任力模型为企业打造高绩效团队,培育高执行的领导梯队,协助转化内部管理与培训系统,确立企业文化价值,使内部成员个个皆能提升自我领导力,对外展现品牌影响力,以取得在市场上的利基定位。
创新思维与教练技术
企业内部的创新能力需要不断的培养与提升,行动学习能够激发团队自主学习力,以及问题解决能力；再经由教练技术的支撑,使企业成员进入持续互相激励成长的行为模式,使企业稳立不败之地。
量化分析及管理
将企业人员行为经由世界公认可信的测评工具,进行量化的分析，结合动态胜任力模型应用,提供详实有效的管理建议。
心理学应用研究
消费心理学对市场营销策略的掌握及实施
认知心理学对个人与团队协作及创新能力的提升与优化
神经心理学在企业教练工作中的操作与转化
幸福心理学在员工职业素养与职涯发展中的确立与支持
组织心理学运用在行动学习中的指导与活用
人格心理学在人际沟通与互动中的交流与共识凝聚
潜意识心理学在情商提高与压力舒缓的促进
【部分课程名称】
一、领导力类课程
二、心理学应用管理类课程
《深海领导学》
《有效授权管理》
《中层管理干部技能技巧提升》
《雙贏沟通與沖突管理》
《跨部门沟通》《情商管理与压力缓解》
《职业化心态塑造》
《胜任力模型建构与發展》
《人格心理學分析与應用》
三、创新思维类课程
四、营销类课程
《金字塔原理》
《思維导图應用》
《創新思維與問題解決》
《行动学习發展与應用》
《大客户营销》
《催眠式行销》
《營握人心的營銷法則》
【曾提供咨询与培训客户】
国家级单位
中央电视台财经、国资委员会、国家核电集团、中石化集团等。
移动通信行业
北京通信管理局、四川通信管理局、广东通信管理局、中国移动研究院、中国移动商学院及各省市分公司、北京移动、安徽移动、内蒙移动、宁夏移动、江西移动、云南移动、浙江移动、东莞移动、佛山移动、淮安移动、南通移动、四川移动、江苏移动等。
中国联通研究院、广东联通、北京联通等。
上海电信、山西电信、重庆电信、河北省电信、石家庄电信、唐山电信、保定电信、成都电信、沧州电信、福建电信、邢台电信等。
互联网
百度、阿里巴巴。
房地产行业
首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地等。
金融保险系统
荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行等。
东业新华投资、北京华普联合商业投资、太平洋人寿、新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、台湾富邦人寿、中国人保等。
教育及媒体行业
清华大学EMBA、北京大学EMBA、香港大学、中科院研究生院、湘潭大学、交通部党校、北京交通大学、东海大学、浙江大学等。
台湾省名人讲座、商业价值杂志、广州教育基金会、国人通教育中心、东方企业家杂志、大硕文化教育基金会、管理学家杂志等。
其他行业企业
海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、苏州科学园区人力资源中心、易和法律事务所、安永国际会计事务所、成都新世界地产营造集团、实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、钧涵房地产咨询、世楷贸易、福丽特工贸、天相瑞通管理、泰奥德管理咨询、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团、万柳高尔夫俱乐部、北京润江南餐饮管理、华联Costa、加州健身、颐寿院东方集团、美商如新企业、周大福珠宝等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 成功人士七个习惯
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排