《危机下人力成本优化及离职管理》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-01-08至2009-01-09 在 苏州
学员对象：企业的高层领导者及HR部门经理、主管等；
费 用： 680元
【培训对象】
企业的高层领导者及HR部门经理、主管等；
【课程收益】
【课程大纲】
一、危机下的企业困境
业务量萎缩与成本之间的博弈
“企业”是不是“家”？
改变企业的具有“三高”特征的人力成本
人力成本占企业毛利“比例高”
人力成本的“弹性高”
人力成本“风险高”
裁员是不是应对困境的唯一武器？
二、进一步优化HR的三大角色
优化HR职能性角色
——招聘、办理社会保险、与员工签订劳动合同等
优化业务性的HR角色
——根据企业的业务发展需要，开展招聘与配置、培训、考核、薪酬等人力模块的工作
优化战略性HR传递机制的角色
——与企业战略紧密结合，发挥战略性的人力资源管理、企业文化建设等方面的工作
三、应对危机的裁员策略与措施
了解相应的法律法规，避免违反劳动法；
完善裁员的程序、补偿制度及相应的福利待遇；
针对不同的员工采取不同的方案以节约成本；
合理控制违约金、补偿金；
让优秀的员工有缓冲期并推荐工作；
建立完善的再招聘制度
——当经济回暖的时候优先录用这些员工
四、优化组织结构，力求人力资本最大化、人力成本最小化
调整人力资源组织结构，力求偏平化
营造企业文化
加大培训力度
五、员工的离职管理
离职现象剖析
离职和年资，离职和年龄结构
员工离职分类及应对措施：
自请辞职。
职务调动离职。
退休离职。
解雇离职。
其他原因离职。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-01-08至2009-01-09 在 苏州 举办的 《危机下人力成本优化及离职管理》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排