授权与激励实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高层管理者、部门经理、中基层主管、新任经理/主管、班组长
【课程收益/背景】
1.明确作为领导者的核心角色与定位
2.分析员工目标任务上的工作能力和工作意愿，诊断其所处的发展阶段及其需求和特点
3.针对员工的四种发展阶段，掌握并灵活运用四种不同的领导型态，有效运用授权与领导方式，提高团队成员绩效
4.阐明组织中员工的激励的需求重点
5.认同赞赏与认可下属优秀表现的重要性
6.说明表扬与奖励的区别
7.掌握赞赏下属的八大原则
8.掌握赞赏下属四步法
【课程简介】
一、领导者的作用与任务
（一）领导者能力对公司经营业绩的影响
（二）谁对员工影响最大？
（三）领导与管理的区别
（四）领导的概念
（五）有效领导者的指导原则
二、诊断下属的发展阶段
（一）有效授权的核心步骤
（二）员工工作的要素
（三）诊断员工发展阶段的两大要素
小组研讨：学习的发展过程
（四）员工在目标任务上的四种发展阶段
（五）员工的四个任务发展阶段
（六）四种任务发展阶段的员工需求特点
（七）诊断员工发展阶段的要点
三、分析自我的领导弹性
（一）领导行为的两种基本类型
（二）四种领导型态：S1-S4
（三）四种领导型态的行为特征
（四）四种领导型态的差异
（五）四种领导行为方式在制定决策方式上的差异
单元小结：分析自我的领导弹性要点
四、调适恰当的领导型态
（一）领导者在授权时主要有三种结果
（二）有效领导的行为模式
录像辨别练习
（三）领导行为匹配度辨别练习
录像分析练习
（四）调适领导型态的要点
五、了解员工真正的激励需求
测试：你真正了解激励吗？
测试：管理风格的XY
（一）从马斯洛需求层次说到双因素理论
（二）激励因素与保健因素
小组讨论：经理的激励重点在哪里更好？
测试：你的工作动力
（三）赞赏是最好的激励资源
（四）了解员工真正的激励需求
六、赞赏的益处与挑战
（一）赞赏的益处与重要性
小组讨论：赞赏与奖励的区别
（二）赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?
游戏：寻宝
（三）如何进行有效地赞赏
游戏：你该如何表扬他？
录像讨论：赞赏的九个原则
（四）赞赏他人的四个核心要点
练习：公开赞赏的四个核心步骤
（五）如何通过奖励和制度形式来激励员工
小组讨论：如何寻找更多机会赞赏员工
（六）如何关心员工
分享：员工激励百宝箱
总结：有效激励的十大应用要点
【讲师介绍】
华东师范大学教育学博士
国家注册企业培训师
ATTT国际职业培训协会授权教练
美国领导力发展中心认证讲师
职业化、团队执行力实战训练专家
曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
王伟博士以其独特的教学方法，赢得学员的赞誉，客户满意度一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被诸多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。
经典类课程：
《经理人职业化素养提升》
《如何建设高绩效的管理团队》
《中高层经理全面管理技能实战训练》
《新任经理全面管理技能提升训练》
《沟通策略与关系协调》
《中层经理通用管理技能训练》
《新生代员工职业化塑造》
《新生代员工的管理与辅导》
《授权与激励实务》
《高效会议管理与问题解决》
《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》
《90后员工管理》
《关键人才培养与使用》
《打造高效执行力》
精品类课程：
《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》
《企业核心人才的激励与保留》
《高效能团队系统化构建之道》
《DISC职场人格与高效沟通技巧》
《下属培育与辅导》
《TTT——授课呈现表达技巧》
《企业培训课程的设计与开发》
《培训需求分析与年度培训计划制定》
《培训效果评估的关键与转化》
《企业培训体系构建》
服务过的客户：
中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯（苏州）、高斯化妆品销售（中国）、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研（上海）、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车（广州）有限公司等……。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 授权与激励实务
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