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企业核心人才的激励与保留

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:企业中高层、基层管理人员、HR工作人员

【课程收益/背景】

【课程简介】

单元一:核心人才界定与流失分析

企业核心人才的界定

(一)关键评估要素1:战略与市场价值

(二)关键评估要素2:岗位胜任力程度——岗位价值、素质能力水平、历史贡献

(三)关键评估要素3:共同的价值观

二、企业人才层次划分

(一)地核、地壳和地表

(二)核心人才、独特人才、通用人才和辅助性人才

(三)“点、线、面”层层推进——核心人才与后备人才

三、核心人才流失的因素分析

(一)主观因素

-发展平台

-薪酬收入

-企业文化

-与上级管理者的关系

(二)客观因素

-企业前景

-行业前景

-其他客观原因

单元二:核心人才识别与管理的误区

以史为鉴,得人者昌,失贤者亡?

全球性人才竞争,面临人才管理体制创新

核心人才任职资格设计案例

评价误区1:学历、资格论——能按图索骥找人才吗

评价误区2:打破年龄这个魔咒

核心人才的胜任力

单元三:建立企业核心人才队伍

一、吸引、引进核心人才

(一)吸引核心人才

(二)引进核心人才

二、识别核心人才

(一)伯乐速成法

(二)慧眼识英雄

(三)惜取眼前人

三、培育核心人才

(一)开发准核心人才

(二)培养核心人才

单元四:留住企业的核心人才

一、流失之痛

(一)直接损失

(二)间接损失

二、人才调研揭示:吸引、敬业和保留因素并不一致

三、外资咨询公司全球人才管理调研结果

四、核心人才保留方案

(一)留人的基本原则

(二)留人的方法

五、应对核心人才的辞职

单元五:企业核心人才的职业发展规划

一、你了解你的员工吗?

二、分配不公影响企业的发展

三、职业规划,得有战略眼光

1、当职业生涯走到尽头,换个跑道跑跑

2、职业规划目标:取法乎上,乃得其中;取法平中,乃得其下

3、职业路径:做鸡首还是做牛后

4、职业路径:做家猪还是做野猪?养猪还是养孩子?

5、职业路径:创业还是做打工皇帝?

四、核心人才职业发展通道设计

-合纵与连横

-案例:“锁”住技术型员工

-个体精神的崛起

-动车机制/合伙人模式/中长期激励

五、激励实施的三个步骤

步骤一:评估核心人才绩效

步骤二:了解核心人才的需求

步骤三:确定激励方法

六、核心人才有效激励的十个方法选择

(一)信任激励法

(二)情感激励法

(三)荣誉激励法

(四)宽容激励法

(五)目标激励法

(六)危机激励法

(七)榜样激励法

(八)成就激励法

(九)奖罚激励法

(十)福利激励法

七、避免核心人才的无效激励

(一)激励方式上“一刀切”,给人才吃了其不想吃的“药”

(二)激励偏重于物质激励,忽视精神激励

(三)激励过程中沟通不顺畅

案例:雀巢公司核心人才的激励与保留

结语:

【讲师介绍】

华东师范大学教育学博士

国家注册企业培训师

ATTT国际职业培训协会授权教练

美国领导力发展中心认证讲师

职业化、团队执行力实战训练专家

曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。

王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景,长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作,并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合,在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。

王伟博士以其独特的教学方法,赢得学员的赞誉,客户满意度一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴,被诸多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。

经典类课程:

《经理人职业化素养提升》

《如何建设高绩效的管理团队》

《中高层经理全面管理技能实战训练》

《新任经理全面管理技能提升训练》

《沟通策略与关系协调》

《中层经理通用管理技能训练》

《新生代员工职业化塑造》

《新生代员工的管理与辅导》

《授权与激励实务》

《高效会议管理与问题解决》

《赢在职场:职业竞争力塑造与提升》

《90后员工管理》

《关键人才培养与使用》

《打造高效执行力》

精品类课程:

《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》

《企业核心人才的激励与保留》

《高效能团队系统化构建之道》

《DISC职场人格与高效沟通技巧》

《下属培育与辅导》

《TTT——授课呈现表达技巧》

《企业培训课程的设计与开发》

《培训需求分析与年度培训计划制定》

《培训效果评估的关键与转化》

《企业培训体系构建》

服务过的客户:

中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯(苏州)、高斯化妆品销售(中国)、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研(上海)、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车(广州)有限公司等……。

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 企业核心人才的激励与保留

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

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人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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