打造高效执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中基层管理人员、部门经理、部门主管、班组长
【课程收益/背景】
让学员理解执行力的真正含义是什么，找到影响企业执行的关键因素所在，并找到提升执行力办法，从而提高工作效率，打造一支高素质的执行性团队。
【课程简介】
一、执行力的精髓
什么是执行
执行力的感性解读——快、狠、准
执行力的三个标准
没有执行力，就没有核心竞争力
世界顶级企业的执行观
二、企业执行力不佳的八大原因
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾
管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改
制度本身不合理——缺少针对性、可行性
执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通
缺少良好的方法——不会把工作分解汇总
缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法
只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态
缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
三、打造执行力的三大工艺流程
（一）人员流程
将人员流程与战略流程结合起来
建立完善的领导层培养渠道
将人力资源与实际效益结合
（二）战略流程
战略要看得见
战略要看得懂
战略要量化
战略要评估
（三）运营流程
运营流程的内容
运营流程的关键指标
权衡的艺术
运营流程的结果
四、打造高效执行力
（一）有效提升个人执行力
个人执行力的主要特征
提升个人执行力的关键
怎样提升下属的执行力
（二）努力提升组织执行力
影响组织执行力的主要因素
构建组织执行力的主要内容
提升组织执行力的主要方法
（三）打造一支强执行力的高效团队
组建具有强执行力的团队
提升团队执行力的重点
融入团队，成就卓越
五、塑造务实的执行力文化
（一）执行力是一种制度和文化
执行了文化大有可为
文化是执行力的平台
执行力的背后是文化
要让流程话
（二）执行力文化要以价值观为核心
统一的价值观引导共同的行动
自发是有效执行的保障
文化不是口号，执行才是硬道理
追求卓越的执行力文化
（三）塑造良好的执行力文化
实事求是文化
法治文化
责任文化
细节文化
快乐文化
【讲师介绍】
华东师范大学教育学博士
国家注册企业培训师
ATTT国际职业培训协会授权教练
美国领导力发展中心认证讲师
职业化、团队执行力实战训练专家
曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
王伟博士以其独特的教学方法，赢得学员的赞誉，客户满意度一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被诸多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。
经典类课程：
《经理人职业化素养提升》
《如何建设高绩效的管理团队》
《中高层经理全面管理技能实战训练》
《新任经理全面管理技能提升训练》
《沟通策略与关系协调》
《中层经理通用管理技能训练》
《新生代员工职业化塑造》
《新生代员工的管理与辅导》
《授权与激励实务》
《高效会议管理与问题解决》
《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》
《90后员工管理》
《关键人才培养与使用》
《打造高效执行力》
精品类课程：
《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》
《企业核心人才的激励与保留》
《高效能团队系统化构建之道》
《DISC职场人格与高效沟通技巧》
《下属培育与辅导》
《TTT——授课呈现表达技巧》
《企业培训课程的设计与开发》
《培训需求分析与年度培训计划制定》
《培训效果评估的关键与转化》
《企业培训体系构建》
服务过的客户：
中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯（苏州）、高斯化妆品销售（中国）、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研（上海）、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车（广州）有限公司等……。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 打造高效执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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