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90后员工管理

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:企业总经理、副总、部门经理、主管、一线班组长及所有从事管理的相关人员

【课程收益/背景】

1、掌握对90后员工的管理技巧

2、了解90后员工的人格与行为特点

3、解决管理者对90后员工管理的困惑

4、增加对90后员工的有效管理与培养能力

5、掌握90后员工的共同心理、行为、职业特征

【课程简介】

导入:90后员工管理遭遇难题

★90后管理:危机还是机会

★讨论:90后员工在职场的表现形式

★讨论:90后员工给企业带来管理上的问题

★澄清对90后6大错误看法

一、后危机时代90后员工管理与反思

1、90后的成长环境分析以及生存环境分析

2、IT技术与互联网技术发展环境下的90年代

3、90后与现有管理方式的冲突

4、从粗放的管理方式到人性化管理方式转变

二、90后员工的特点、性格表现

1、“K歌、蹦迪”是表现,“独”是本质

2、寂寞求空间——主流与非主流之争

3、梦想断层给内心的冲击

4、“懒”的背后自由伸张

5、90上班的四个理由

案例:视频

三、90后员工行为特征分析

1、90后员工的工作动机

2、90后员工对工作的心理预期

3、反思一:企业转变管理模式的紧迫性

4、反思二:转变对新生代人才的管理态度

5、反思三:提升新生代人才社会认同感,构建培养机制

四、90后员工的激励

1、90后员工的激励的原则

2、如何了解90后员工的需求

3、90后员工的人际交往心理需要分析

4、马斯洛需求理论在90后员工管理中的应用

5、激励的双因素理论与90后员工激励

8、公平理论解决90后员工攀比心态

9、期望理论与强化理论的激励应用

10、赏识、信任与90后员工激励

五、90后员工重在培养

1、建立优秀的企业文化

-优秀与开明的领导

-完善与开放的制度

-平等与共荣的竞争

2、工作思维与多元环境

-自由的心态:提倡与反对

-自我的心境:调整与维系

-自身的魔石:拿起与放下

-自发的能力:累积与发展

3、尊重是基础,理解是关键

-让员工信服的3个原则

4、培养员工的方法

-十六字方针

-抵抗情绪的症结

-为何说20岁的门是木门

5、90的表现力

-表现力就是价值

-认可方向识别

6、游戏+视频

六、赢得90后的力量

1、90员工关注核心价值:既要工作也要快乐

2、不是没有能力,是心态

3、万能调整机:心态

-积极、学习、感恩、责任、执行

4、人生四度

-佛家看人生

5、天下没有完不成的事,只有做不好的人

6、完美个人与团队:追求自我、坦诚相待

7、90后员工的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念

8、权威性领导的倒塌与说服型领导建立

9、90员工的弹性价值与柔性空间

10、视频、游戏

问题与答疑

【讲师介绍】

华东师范大学教育学博士

国家注册企业培训师

ATTT国际职业培训协会授权教练

美国领导力发展中心认证讲师

职业化、团队执行力实战训练专家

曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。

王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景,长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作,并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合,在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。

王伟博士以其独特的教学方法,赢得学员的赞誉,客户满意度一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴,被诸多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。

经典类课程:

《经理人职业化素养提升》

《如何建设高绩效的管理团队》

《中高层经理全面管理技能实战训练》

《新任经理全面管理技能提升训练》

《沟通策略与关系协调》

《中层经理通用管理技能训练》

《新生代员工职业化塑造》

《新生代员工的管理与辅导》

《授权与激励实务》

《高效会议管理与问题解决》

《赢在职场:职业竞争力塑造与提升》

《90后员工管理》

《关键人才培养与使用》

《打造高效执行力》

精品类课程:

《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》

《企业核心人才的激励与保留》

《高效能团队系统化构建之道》

《DISC职场人格与高效沟通技巧》

《下属培育与辅导》

《TTT——授课呈现表达技巧》

《企业培训课程的设计与开发》

《培训需求分析与年度培训计划制定》

《培训效果评估的关键与转化》

《企业培训体系构建》

服务过的客户:

中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯(苏州)、高斯化妆品销售(中国)、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研(上海)、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车(广州)有限公司等……。

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 90后员工管理

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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