培训体系优化与培训效果提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：1.企业学习发展管理团队的相关人员 2.企业内部培训管理岗位的专职人员 3.培训专员、培训主管、培训经理、培训总监、HR的相关人员 4.企业内部兼职负责培训组织管理的相关人员
【课程收益/背景】
1.明确培训需求，从更高层面推动培训工作以支持企业战略；
2.在每年增加培训投入的基础上，提升培训的质量与效果；
3.培训管理改变以往以人力资源部门推动为主，没有与职能部门紧密结合的困境；
4.完善培训运营制度体系，实现培训从项目策划、课程开发、师资选拔、效果评估全过程的闭环管理；
5.丰富培训形式，改变填鸭式的讲授方式，全面提升员工学习积极性；
6.提高课程体系的针对性，改变培训对实际工作指导性不强的局面；
7.系统提升内训师的专业能力，提升内训师的授课技巧和效果；
8.加强培训制度体系的建设，促进培训激励、新课程开发、外部筛选和内部讲师培养制度方面的建设策略。
【课程简介】
一、从培训到学习实践的价值转型
（一）回归理性：强化培训绩效意识
（二）重视体系：构建学习-绩效培训体系
（三）落地有声：着力推进培训效果的转化
案例分享：A.J.T.的培训行动转化经验
二、培训管理者的五大新角色
小组讨论：培训管理者的角色与内涵
（一）角色1——培训管理者是啄木鸟
（二）角色2——培训管理者是健身教练
（三）角色3——培训管理者是挖掘机
（四）角色4——培训管理者的英式管家
（五）角色5——培训管理者是知识银行家
三、培训管理者的素质能力模型解读
（一）国内培训经理能力素质模型
（二）美国培训发展协会的培训管理者能力素质模型
小组头脑风暴：我们公司学习发展管理团队的能力要求有哪些？
四、培训与发展的未来展望
（一）企业培训进入微时代
（二）基于业务单元的团队学习成为主流
（三）凸显知识管理的价值与作用
（四）追求认知负担最小的学习结果
（五）体验式的学习方式占据主导
（六）企业内部课程开发共同体
（七）营造人人为师的内训师机制
小组讨论：我们如何看待未来企业培训的发展趋势
五、培训体系优化的四个维度
（一）培训体系优化的四个依据
1.发展阶段分析
2.发展战略分析
3.人员状况分析
4.职能部门分析
（二）优化构建培训体系的五大要素
1.战略性的培训规划
2.目标性的培训规划
3.策略性的培训规划
4.周期性的培训规划
5.投资性的培训规划
（三）课程体系优化
思维导图：.公司现有课程体系存在哪些问题或不足？
鱼刺因果图法：全面分析课程体系中存在的问题或不足。
培训范围、入职时间、知识覆盖的维度
建立与企业战略相契合的课程和学习活动
（四）内训师体系优化
思维导图：.公司现有内训师体系存在哪些问题或不足？
鱼刺因果图法：全面分析内训师体系中存在的问题或不足。
形成内部专/兼职讲师为主，外部讲师为辅的讲师队伍
明确各类讲师的责任、管理和激励机制，重点从角色定位、具备能力、提升方法入手，分阶段提升讲师的能力
（五）运营体系优化
思维导图：.公司现有运营体系存在哪些问题或不足？
鱼刺因果图法：全面分析运营体系中存在的问题或不足。
从需求分析、计划制定、培训实施、培训评估四个层次出发，建立培训运营体系
形成基于胜任力模型的分层分类能力评估体系
健全培训质量和效果评审，优化培训实施和管理流程
（六）制度体系优化
思维导图：.公司现有制度体系存在哪些问题或不足？
鱼刺因果图法：全面分析制度体系中存在的问题或不足。
优化和完善培训管理和激励制度，为培训体系的实施提供制度保证
六、基于柯氏四级评估的培训效果改进与提升
（一）把终点作为起点
（二）期望值回报率是价值体现的最终指标
（三）业务合作伙伴关系是实现积极的期望值回报率必不可少的因素
（四）在展示价值之前必须创造价值
（五）用一条极具说服力的证据链展示培训带来的基本价值
【讲师介绍】
华东师范大学教育学博士
国家注册企业培训师
ATTT国际职业培训协会授权教练
美国领导力发展中心认证讲师
职业化、团队执行力实战训练专家
曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
王伟博士以其独特的教学方法，赢得学员的赞誉，客户满意度一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被诸多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。
经典类课程：
《经理人职业化素养提升》
《如何建设高绩效的管理团队》
《中高层经理全面管理技能实战训练》
《新任经理全面管理技能提升训练》
《沟通策略与关系协调》
《中层经理通用管理技能训练》
《新生代员工职业化塑造》
《新生代员工的管理与辅导》
《授权与激励实务》
《高效会议管理与问题解决》
《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》
《90后员工管理》
《关键人才培养与使用》
《打造高效执行力》
精品类课程：
《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》
《企业核心人才的激励与保留》
《高效能团队系统化构建之道》
《DISC职场人格与高效沟通技巧》
《下属培育与辅导》
《TTT——授课呈现表达技巧》
《企业培训课程的设计与开发》
《培训需求分析与年度培训计划制定》
《培训效果评估的关键与转化》
《企业培训体系构建》
服务过的客户：
中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯（苏州）、高斯化妆品销售（中国）、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研（上海）、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车（广州）有限公司等……。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 培训体系优化与培训效果提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排