如何作好现场基层干部
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中、基层管理干部
【课程收益/背景】
1、认识现场管理的目标与内容；
2、认识现场基层管理者的核心工作职责；
3、掌握现场管理技巧。
【课程简介】
1我，到底是谁
2现场管理的目标
2.1基本目标
2.2精益生产的七个零目标
3赢在现场
4我心目中的现场管理
5记住你应该扮演的角色
6认识你作为现场管理者的五大核心职能
7你应该履行的10项工作职责
8你必备的职业精神与职业品质
9一定要将日常工作执行到位
10现场管理的核心技巧
10.1如何与上级、平级、下级共赢
10.2受命的技巧
10.3授命的技巧
10.4打造自己的团队
11“8S”是你取得高绩效的基础，更是你的责任
12现场基层干部的工作观
12.1安全、品质、成本是你的核心词
12.2唯一不变的就是持续改善
13我的目标、行动计划与策略
【讲师介绍】
实战派高级管理顾问
现场全面改善与精细化管理高级教练
生产线平衡分析与瓶颈改善专家
作业分析与改善杰出专家
8S实战专家
生产KPI体系建设专家
新旧QC7大手法研究与推行带头人
管理思想实践资深人士
项目管理高级教练
王老师有16年实战从业经验，具备深厚的企业高级管理及项目管理、大客户管理、生产管理、质量管理、体系认证等实践经验。曾任职于三家大型上市公司及三家行业龙头企业（长城开发、风华高科、新纶科技、艾比森光电、裕富照明、深圳金龙昊）。曾担任的职务有总经理、生产副总经理、事业部总经理、生产总监、品质经理、工程师等，工作中服务的国内外知名顾客有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、宜家、SONY、富士康、伟创力、希捷、海尔等。并具备丰富的企业组建与工厂规划经验。
王老师擅长理论与实践相结合，扎根企业，深入研究，帮助多家企业解决管理难题，特别是现场管理问题的解决。王老师曾主讲三百六十多场管理培训及企业内训课程，授课经验非常丰富。
王老师文字功底深厚，已发表多篇论文。
王老师擅长执行力提升、目视管理与现场改善、TPM推行、8S推行、全面质量管理等领域，并根据不同的企业需求，设计不同的解决方案，并制定针对性的培训科目，以亲身经历和实战经验引导企业学员，更具有针对性，能更好的帮助企业解决实际问题。
授课风格：富有激情与感染力，幽默、风趣，通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解，并给予实用的操作工具与方法。
擅长课程：
执行力提升系列/细节化管理提升系列
项目管理系列
中层干部能力提升系列
精益生产管理系列
现场改善及8S系列/现场精细化管理系列
生产计划、仓储管理与物料控制系列
全面质量管理系列
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 如何作好现场基层干部
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排